寿光城投集团召开“三看三比”作风竞赛动员大会

会上，宣读了《关于印发<关于开展“三看三比”作风竞赛的实施方案>的通知》《关于成立“三看三比”作风竞赛领导小组的通知》《关于开展寻标对标提升活动的通知》，单伟就如何抓好“三看三比”作风竞赛提出具体要求：一是提高认识、思想重视，切实增加抓好“三看三比”作风竞赛的紧迫感、责任感。集团全面开展“三看三比”作风竞赛，是深入贯彻落实寿光市委市政府决策部署，实现集团跨越发展宏伟目标的现实需要，是解决作风领域突出问题，持续纠治形式主义、官僚主义的现实需要，是全面营造“热火朝天、竞相发展”的浓厚氛围，推动各项工作“强势开局”，确保完成各项艰巨繁重任务的现实需要。集团党委成立了以党委书记、董事长为组长，各部长、经理为成员的“三看三比”作风竞赛领导小组，制定印发了《实施方案》，决心以最强的力量、最坚定的信心、最有力的措施，抓好作风竞赛。各领导小组成员要高度重视，认真研究，迅速行动，强力推进，确保作风竞赛落到实处、抓出实效。二是不做虚功、务求实效，扎实开展“三看三比”作风竞赛。要与集团中心工作和各部门的实际工作紧密结合，集团层面要结合季度生产经营管理例会，每季度采取“看、评、议”的方式进行评议、打分，得分排名情况进行公开，力争年底在考核中争第一、夺“红旗”。各部门要严格按照事项分解清单迅速研究确定推进措施，明确责任人员和完成时限。领导小组办公室要加强指导、督查，做好典型推介工作。三是正视不足、比学赶超，务实抓好寻标对标提升活动。寻标对标也是作风竞赛的主要内容，“他山之石，可以攻玉”，开展寻标对标活动的目的是引导部门学有榜样、赶有目标、干有方向。各部室、子公司寻标对标要做到科学可行、突出问题导向、规避廉政风险，通过学习借鉴其他企业的先进经验、创新做法，进一步解放思想、创新举措、提升效能，更高定位、更高标准谋划发展，为集团跨越发展激发内生动力。

最后，党委书记、董事长房光胜就“三看三比”作风竞赛提出三点意见：一要高点定位。集团一直倡树“政治敏锐性上要做到闻风而动，立说立行”，工作境界上要“精致、极致、完美”，执行力上要“件件有着落、事事有回音”，经营管理上要做到“事事有人抓，处处有人管”等理念，与“三看三比”作风竞赛要求不谋而合。各部室、子公司要严格按照市委市政府提出的“潍坊争第一、全省争前列、全国有位次”要求，提高荣誉的含金量；集团各业务板块工作要力争做到本地区、本行业第一。二要注重实效。要不务虚、抓实事、求实效，抓好典型带动。在半年工作总结大会、第三季度生产经营管理例会、年终工作总结大会上重点看项目、看亮点、看变化，这期间就是要比士气、比干劲、比作风。各部室、子公司要真正把“三看三比”作风竞赛与本部门重点工作结合起来，在这三个阶段性总结过程中，把活动带来的变化亮出来、成效展现出来。三是聚焦任务目标。发现问题是水平，解决问题是能力。要紧紧围绕“紧扣全年任务目标，突出三大考核重点，围绕“五十亿、全覆盖”，简化创新工作方式，聚焦问题发现解决，归结工作落实落地”这六条内容开展各项工作。全体干部职工要以这次“三看三比”活动竞赛为新的起点，始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，做到干劲足、钻劲浓、拼劲强，奋力推进各项工作，全面完成全年任务目标，一步一个脚印向着城投集团跨越发展宏伟目标坚定迈进！

来源：山东潍坊寿光城投集团