张森：精诚履职能，赋能创就业

　作为一名餐创企业家，必普电子商务集团股份有限公司（下称“必普集团”）董事长张森基于自身行业站位，尽责履职、积极提案，彰显了新时代的风采，多年来为改善济阳区贫困村生活条件所作出的不懈努力。米桥村曾是济阳区贫困村，不仅村内道路破损严重，断电、停水更是家常便饭，并且存在孤寡老人无人赡养、少年儿童因贫失学、贫困对象就医困难等问题。在了解到这些情况后，张森先后多次向米桥村及贫困对象捐赠累计三十多万元用于专项扶贫。

谋进取要锐意改革：商业赋能行业红海

如果只是积极提案、扶危济困，那么张森这份荣誉便略显单薄，其背后更为厚重的，是他给餐饮这个行业注入的全新势能。

2013年，张森创立必普集团，短短9年时间，必普凭借独具优势的商业模式以及“品牌孵化+互联网+创业帮扶”等多维元素整合，横跨红海，成功晋身餐创界的扛把子。基于“线上需求对接+线下服务落地”的商业模式，必普形成了围绕品牌赋能与前端、后端支持展开的多维度创业扶持体系，全面覆盖创业指导、店面筹备、经营管理、售后客服、数据分析等创业刚需服务，因而受到广大创业者的热烈追捧，也使必普成为了行业中吃到第一波红利的企业之一。

前瞻视野、创领行业的大数据经营指导、智慧门店运营、外卖代运营服务等一系列基于创业者新需求生发的升级服务，让必普更进一步，开始与同类平台形成区隔，领先行业的86%门店存活率则成为了有力佐证。

2021年，必普集团实现营收1.82亿元，为数十万人创造了创业、就业环境，打造了一个与传统餐饮完全相反的轻资产发展路径，合作商遍布全国31个省区市，每年创造高达90多亿元的社会价值。在张森的构想布局之下，必普不会是一个单一的加盟平台，它更像是一个立于行业金字塔顶端的赋能水晶，每一个与之建立联系的创业者都能从中源源不断获取能量。

求发展要眼光独到：赋能创业者升级服务

很多年前，张森从摸爬滚打了十余年的互联网圈回到济南时，发现许多年轻的创业者有着小成本餐创需求，资金、技术、运营，每一个都是创业路上的一道坎。看到一张张如自己最初创业时年轻朝气的面庞，他想尽自己所能帮他们一把，因而一手创办了必普集团，“助创业、保就业”也从最开始就成为了他在经营企业路上始终不忘的初心使命。

2020年以来，国内的餐饮行业受创较重，存在大量不确定因素。另外随着时代变化，创业者对品牌精细度、经营体系化赋能也相比于9年前提出了更高要求。张森确信，前端品牌的推广、中台的赋能、后台的全面支持，将会是集团升级的方向。

于是在2021年，必普集团完成了两件大事——品牌战略升级和餐创供应链完善。通过“阿果的树洞”品牌签约代言人、嗦哈匠品牌直营试点，必普走通了传统餐创品牌未曾走过的推广经营道路，而济南味府的建立与扩张，不仅为必普补全了供应链体系，更为集团向行业的赋能反哺迈出了重要一步。愈发成熟的运营模式让必普在疫情期间没有被击垮，反而实现了逆袭拓冰，在后疫情时代迅速成为行业里的“香饽饽”。

必普向外提供创业机会，对内也通过就业岗位形式在践行自己的使命。同时张森认为，每个人身上都有着“必信必行”之事，而他的“必信必行”之事就是保证自己手底下这千余人在大变局中能保住饭碗，能够不用再去其它地方找工作。在外部环境冲击、失业率提高的大背景之下，必普集团总部及各地分子公司、供应链体系稳住了上千个就业岗位，让众多就业者能够渡过这个漫漫寒冬。

　　必普10年交汇期将撬动巨大消费潜力市场

2021年是“十四五”开局之年，这一年中国进入了后疫情时代，各省份普遍实现了恢复性增长；2021年，国家的“两个一百年”奋斗目标历史交汇；2022年，必普也将面临它的第一个十年历史交汇时期。当前，我国消费的“人、货、场”都处于快速升级中，蕴藏着巨大的新消费潜力，既包括新型消费的形成，也包括传统消费的升级。在这一层面，必普正在商业模式、商业路径上求新突破，帮助创业者寻求更多的创业场景，时代、行业、城市、创业者，都在等着它砥砺前行，再创新高！

张森更是不忘初心，牢记使命，一面践行他的企业社会责任，一面不负民众，建言献策帮助弱势群体。张森认为，企业的经济利益与社会责任，它们绝对不是对立面，而是尽可能一起去实现，这也是他经营企业的本心和坚持。