寿光城投集团召开2021年度年终总结汇报会 暨述责述廉会议

       本次会议分两个阶段召开，共有六项议程：第一阶段，李益健通报了集团2021年经营情况和重点工程及重点工作完成情况；各部长、经理作部门工作总结汇报，并进行述责述廉；随后进行民主评议。第二阶段，党委委员、纪委书记、监察专员单伟公布了集团领导班子成员工作分工，布置了2021年度先进集体、先进个人推荐评选工作。最后，集团党委书记、董事长房光胜讲话。

会议认为

2021年是意义非凡的一年，这一年，城投集团和全国上下一样，隆重庆祝中国共产党成立一百周年，热烈庆祝党的十九届六中全会胜利召开。同时，这一年的房产形势、金融形势和政府债务防控形势、原材物料价格形势、天气情况、资金形势之严峻是集团发展史上从未有过的，因此也是城投集团攻坚克难、负重奋进、沉着应对的一年，整体实现了平稳、有序、健康发展，出色履行了市属国企的政治责任、经济责任、社会责任。一是经济效益稳步增长，发展质量稳步提升。二是项目建设成果丰硕，发展品质持续提高。重点实现了关停35蒸吨锅炉镇街清洁取暖热源替代项目，农村清洁取暖“气代煤”工程，悦动生态城片区开发，包括美丽宜居乡村建设、洛城片区城市更新工程、鲁丽地块等市委市政府重点安排的一系列涉及人民群众切身利益的社会民生领域项目的攻坚突破。三是今年集团对外业务拓展成效显著，也取得了众多国家级、山东省、潍坊市级、寿光市级荣誉，“唯旗誓夺、事争一流”的精品意识大幅提升，集团企业管理水平显著提高。

 党委书记、董事长  房光胜

会议提出了2022年工作思路和任务目标：城投集团将继续坚持稳中求进工作总基调，坚持“12347”发展思路，突出“品牌、效益、精细化管理”三个导向，继续保持量的合理增长和质的稳步提升，推进收入结构持续优化，率先完成国企改革三年行动任务，稳定保持在特大型企业行列。会议要求，各部室、子公司在确定2022年工作任务目标时，既要坚持实事求是，又要敢于自我加压、勇于挑战；所确定的目标，既要通过努力能够完成，又要起到鼓舞士气、振奋人心的作用。

会议安排部署了春节前几项具体工作。一是关于班子成员分工。此次分工本着“保持整体稳定，进行个别调整”的原则进行，这样安排有利于各板块统筹谋划新一年工作，有利于同志们稳下神、静下心，一心一意谋发展。二是关于考核和评先树优。要紧抓春节前这段时间，尽快完成内部干部考核和评先树优工作，同时全力争取在全市年度考核中取得优异成绩。三是关于信访维稳、安全生产、疫情防控。信访维稳工作，相关责任人要第一时间做出反应、第一时间赶到现场，努力把问题解决在初起苗头阶段，实现矛盾不上交、影响不扩大。安全生产工作，各子公司主要负责同志是第一责任人，要亲身到工地、到现场、到安全薄弱环节去查隐患、抓整改，确保安全防范措施落实到位。疫情防控工作，春节期间要少外出、少流动，严格遵守疫情防控相关规定。四是关于党风廉政建设。领导干部要严格履行“一岗双责”，自觉承担起监督监管责任，在管好自己的同时，还要确保分管领域内人员不出问题。要严格做到廉洁自律，知敬畏、存戒惧、守底线。要管住嘴，不该吃的坚决不吃，不该说的坚决不说，不该问的坚决不问，不该传的坚决不传；要管住手，不该拿的坚决不拿，不该管的坚决不管，不该收的坚决不收，不该送的坚决不送；要管住腿，不该去的地方坚决不去。要始终保持对腐蚀、围猎的警觉，坚决守住做人、处事、用权、交友底线。五是关于作风建设。2022年，集团将把“件件有着落，事事有回音”作为刚性执行力的重点来抓。各部门要认真审视、仔细梳理自身是否存在管理盲区和死角，要做到“事事有人抓、处处有人管”。                   

会议指出       

       中层副职人员担任着承上启下、兵头将尾的角色，带领部门人员从事具体工作多，出谋划策、协调对接少。因此，中层副职人员一要维护领导，团结同事，形成强大工作合力；二要吃苦在前，享受在后，切实起到模范带头作用；三要廉洁自律，坚持原则，坚决维护部门利益；四要努力学习，锤炼本领，真正做好行家里手。

       最后，集团党委书记、董事长指出，今天是“腊八”，窗外雪花飘飞，俗话说“瑞雪兆丰年”，这预示着成果与丰收，在此提前给大家拜个早年，祝大家身体健康，工作顺利，阖家幸福，万事如意！

来源：山东潍坊寿光城投集团