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近日，应急救援中心机关办公楼里来了一群“石油红”，她们的身影时不时出现在各个角落，引起了机关工作人员们的好奇。“这是油田矿区物业服务中心的工作人员，来咱们这里对接保洁、绿化、维修等相关工作，为中心提供相关服务项目。”综合管理部的同志们回答道。
据悉，今年下半年以来，胜利油田应急救援中心积极落实油田新型后勤服务管理促进资产资源优化增效的指导意见精神，第一时间指定责任部门，主动与就近的矿区物业服务部对接中心机关办公楼物业业务承揽合作事宜，协助兄弟单位快速摸清中心办公区域及院内物业服务等情况，分类别核算业务工作量，明确进场时间节点，迈出了两家专业化单位深化后勤服务业务合作的实质步伐。
13名服务人员立足“精益求精、专心专注”服务宗旨，迅速确定了保洁、绿化、维修等8大类菜单式服务清单和服务标准，并通过定人员、定面积、定标准、定考核方式落地实施。高标准的服务换来的是中心干净整洁、井然有序的办公环境和工作人员轻松愉悦、豁然开朗的心情，其专业素养、服务态度得到了中心干部员工的一致好评和普遍认可。
下一步，中心将持续强化市场化、社会化意识和系统优化理念，聚焦主责主业，打破自我服务、封闭管理格局，加强与相关单位工作衔接，做好业务承揽对接，缩短“磨合期”，确保服务不打烊、业务不断档、安全不缺位，以实际行动为油田后勤服务体制机制调整做出新的贡献。
本文来源：大众网
责任编辑：
范璐宁_dy437
