（图为中国石化胜利石油工程公司生产指挥中心值班人员商讨施工方案。张玉 摄）
为更好的融合生产运行、技术管理、安全监控和应急处置等功能，2021年11月，中国石化胜利石油工程公司生产指挥中心投入运行，负责全面监控公司各生产单位队伍运行、重点井技术支持和重点环节安全监管，保障公司生产安全、平稳、高效运行。
按照生产运行、技术管理和安全监控一体化运行的思路，公司生产、技术、安全部门各自派员联合值班，集成运用手机、无人机、移动监控、视频电话等多种设备建立应急指挥平台，串联现场与两级生产调度指挥中心，实现应急事件快速定位、自动分析事件类型、一键推送调度信息、跟踪记录处置过程，应急处置能力和效率大幅提升。
生产运行管理部值班人员岳达明表示，生产指挥中心的成立，一方面是为公司生产经营决策提供信息支撑，实时展示公司生产进度、运行动态，另一方面是为了将生产运行、技术支持、安全监控三个方面融为一体，实行一体化精准高效运行，及时发现生产异常事件和井下复杂故障，通过公司的生产、技术和装备资源的整合，为基层做好服务与支撑，及时解决基层生产运行中的难题。
“对于加强高风险作业监控、违章行为发现、HSE信息上报跟踪，生产指挥中心提升了时效性和准确性。”安全环保部值班人员张岚涛说，“我们通过指挥系统发现坨深斜6井吊装作业无专用吊耳，桩斜191井员工使用带缓冲包的安全带，立即通知了相关单位，及时制止了违章行为，排除了风险隐患。”
“从技术层面来看，生产指挥中心加强了对施工过程的管控力度，通过技术值班、信息化技术支持平台，能够及时评估筛选出施工异常、需重点关注的井，以便及时跟踪施工动态，对接落实技术措施与风险防控措施。”技术发展部值班人员梁成亮介绍，督查技术人员包井驻井、施工技术措施执行落实、现场技术交底等情况都可以实时准确掌握。
生产指挥中心的信息化建设，实现了公司生产经营、队伍管理、装备配套和市场布局的动态掌握，一线施工队伍、后勤厂站的安全远程监控，重点井、复杂井在线管理和远程会诊，应急队伍、应急物资、应急专家的分类分区管理，为现场应急处置提供了有力信息支撑。（通讯员：张玉 张远鹏）
本文来源：胜利石油工程公司
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