为满足人民群众医疗健康需求，利津县委编办积极协调推动医疗卫生共同体建设，创新管理体制，统筹编制使用，进一步整合县域医疗资源，推进分级诊疗制度，加快基本公共卫生服务城乡融合高质量发展，全面提升医疗服务和公共卫生服务质量和效率。
一、优化体制机制，提高运行效能。成立利津县医疗卫生共同体管理委员会，组建以县中心医院为总院，县中医院、乡镇（街道）卫生院为分院的医共体集团。通过做优做精县级医院，做活做强乡镇卫生院，做稳做实村级卫生室，构建县乡一体、以乡带村、上下联动，信息互通的新型县域医疗卫生服务体系，有效破解资源配置“头重脚轻”的难题，切实将优质医疗资源下沉到基层，实现“小病不出村，常见病不出乡(镇、社区)，大病不出县，疑难危重病再转诊”的就医新模式，预计实现基层医疗卫生机构就诊率65%以上，县域内就诊率90%左右。
二、优化机构设置，强化机构保障。为进一步推动县域紧密型医共体建设，成立利津县医共体建设发展服务中心，为县卫生健康局所属副科级公益一类事业单位，承担医共体建设推进服务工作，开展医共体改革发展研究工作。改革完善疾病预防控制体系，大力推进县疾控中心体制机制改革，强化监测预警、疾病预防、卫生检验检测、流行病学调查、防控实施管理等职责。加快推进县疾控中心生物安全二级实验室建设，加强实验室硬件基础设施建设，备足配齐仪器设备，使实验室布局合理，安全高效，进一步提升县疾控中心实验室检验检测“一锤定音”的能力，充分发挥疾控中心在疾病防控中技术支撑的作用。
三、创新编制管理，激发人员活力。对编制人员、控制总量人员等进行分类管理，打破医务人员的编制、岗位、身份等“藩篱”，统一招聘、统一管理、统一使用，有效解决基层医疗机构人员少、能力弱的问题。出台医共体绩效工资总量核定办法，实行“公益一类保障与公益二类管理相结合”的运行机制，在医保基金结余中提取不高于收支结余的80%用于人员奖励，奖励与药品、耗材等脱钩，与服务数量、质量等挂钩，多劳多得、优绩优酬，打破了“大锅饭”，真正让多干事、有能力的得到了“实惠”。有效提高了基层医疗卫生人员干事创业积极性。
（通讯员：李菲斐）
本文来源：利津县
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