中建科工重庆公司围绕“三个聚焦”，提升基础管理水平

为贯彻落实中建集团和中建科工“六个专项行动”工作要求，持续推动基础管理专项行动各项工作走深走实，中建科工重庆公司纪检小组靠前站位、主动监督，围绕“三个聚焦”，做实监督保障，全面提升基础管理水平，促进公司高质量可持续全面发展。

聚焦领导抓、抓领导，逐级压实整改责任。重庆公司纪检小组聚焦责任落实，“一岗双责”责任书覆盖全体领导干部。组织各专项行动分管领导学习贯彻集团领导关于“六个专项行动”的讲话精神，提高政治站位、加强思想认识，使领导人员知责于心、担责于身、履责于行。对落实行动举措推进缓慢的分管领导和主要负责人加强监督，实行集体谈话提醒，确保压力层层传导，责任级级压实。

聚焦全面查、查全面，反复排查找准问题。重庆公司对“六个专项行动”114项落实举措逐项排查、逐项梳理，发现问题37条。针对发现问题，各专项小组深刻查找问题根因，制定销项举措23条，切实提升了解决各项举措的针对性、有效性。

聚焦重点改、改重点，精准促进“五个提升”。纪检小组针对六专行动高发、频发问题区域，紧盯重点任务和关键环节，找准、找实监督切入点，强化监督质效，切实发挥保障执行、完善发展、促进大局作用。紧盯工期管理，提升按期履约意识。紧盯实名制管理，提升防范风险意识。紧盯商务管理，提升合规管理水平。紧盯市场管理，提升守法运营意识。紧盯技术管理，提升履约品质保障。

下阶段，重庆公司纪检小组将持续强化问题导向，做好“三个聚焦”，发挥纪检小组督导协调作用，确保基础管理专项行动取得实效。（文/陈继勇）