工行菏泽分行根据省行运行督导管理工作要求，结合实际，针对全行运行督导工作中存在的问题和短板，以统一规范工作程序为基点，加大工作力度，强化工作措施，提升运行督导质量，促进全行人员素质和业务检查工作有新提高。
一、统一工作要求。近期，该行召开运行督导视频工作会议，对省行《2021年运行管理专业考核考评办法》及直通式检查、问题认定、积分管理等内容和新要求进行了讲解，规范了业务辅导、业务检查、问题录入、整改反馈、责任追究等工作内容、程序和要求，进一步提升运行督导工作。
二、突出重点检查。一是认真做好直通式督导工作。严格按照省行督导要点及数据，做好业务检查工作，真正提高督导检查的针对性、有效性，做好实质性风险防控工作；二是做好总行智能督导检查，保质按时完成检查任务；三是做好二季度补充检查工作，对代发工资、会计档案、内部账户、结算账户等重点项目做好检查，防范易发案部位风险。通过有重点、多角度、全方位、立体式检查，提升全行运行管理质量。
三、确保程序规范。认真落实省行关于运行督导工作新要求，对检查问题、责任认定、系统录入、考核落实等工作提出了新要求，做到标准统一、追究到位、考核到人，改变过去标准不统一、追究不到位情况，使检查工作真正发挥震慑和校正作用，提高检查工作质量，保证检查效果。
四、强化过程管理。对下发的检查提纲作为运行督导员日常检查的必查内容，在规定期限内完成风险排查和问题整改，确保实质性风险充分揭示。智能督导任务应在的推送当月完成，不要堆积到季末。问题录入环节，要加强录入事项的规范化管理，避免问题描述不清和虚假录入。
五、及时反馈情况。对于在运行督导检查中发现的典型案例和重大风险隐患，及时做好查实查证工作，并及时向分行报告。同时，对于业务检查工作好经验和做法，通过网讯、微信等方式进行分享，进一步加强业务交流，提高运行督导工作水平。
本文来源：网易菏泽
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尹海潮_hz07
