山东高速滨州公司所辖收费站开启1+1>2合站运营模式,已于4月初全部调整完毕。
4月9日公司党委书记、董事长丛林来到滨城北滨州东收费站和梧桐树培训基地,就1+1合站8大优势、领导班子的配合默契度、办公运营、收费运营、员工思想动态、食堂管理等进行了全方位调研。董事长丛林对运营过程中有可能出现的问题,进行了现场提示和解答,并对未来发展寄予厚望。
此次改革是公司转型后又一大举措,根本目的是围绕集团公司打造“六型
记者 姚行彬 通讯员 孙鲁梅 报道
山东高速滨州公司所辖收费站开启1+1>2合站运营模式,已于4月初全部调整完毕。
4月9日公司党委书记、董事长丛林来到滨城北滨州东收费站和梧桐树培训基地,就1+1合站8大优势、领导班子的配合默契度、办公运营、收费运营、员工思想动态、食堂管理等进行了全方位调研。董事长丛林对运营过程中有可能出现的问题,进行了现场提示和解答,并对未来发展寄予厚望。
此次改革是公司转型后又一大举措,根本目的是围绕集团公司打造“六型
记者 姚行彬 通讯员 孙鲁梅 报道