“所谓的借鉴参考、标准化设计与运营，过去那些‘好用的’方法，现在不管用了。”商合集团运营负责人说。
地产新蓝海，商业服务焕发创新活力
近些年，“城市群”“都市圈”等各种名词屡见报端，这是为适应新的经济发展阶段，应运而生的城市发展思路。
城市群通常由1个超大或特大城市为核心，3个以上大城市为基本构成单元，依托发达的交通通信等基础设施所形成的空间组织紧凑、经济联系紧密并最终实现同城化和高度一体化的城市群体。
都市圈则表现为城市群内部的超大、特大城市或辐射带动功能强的大城市。以京津冀为例，北京和天津即为核心都市圈，辐射带动周边城市一体化发展。
两者统一协调发展，既能强化中心城市高端产业发展，中小城市制造业基础，实现城市间的功能互补。
“十三五”期间，是全面建成小康社会的攻坚期、加快推进新型城镇化的关键期，而十四五规划将进一步重点推进房地产提质发展，以打造城市群和都市圈，使其成为载体，并以此来促进区域协调发展，推动以人为核心的新型城镇化建设。
专家分析认为，在此宏观背景下，地产或将出现新的蓝海领域，以人为核心的发展理念和开发也将成为未来房地产行业发展的主流。中国城市化的不断发展和消费结构年轻化等趋势，推动着商业地产的升级和布局更新，促使着商业服务焕发创新活力。
商业地产迎来新格局，商业服务随势而变
新的市场格局之下，房地产行业转型进程进一步加快，同时商业地产也开始新的一轮变革与探索，相比过去大批商业中心的标准化复制模式，现如今的独特多元、具备可持续发展性的特色商业中心，更能获得消费者青睐，也进一步突破了商业变现盈利的关隘。
在商业地产运营商板块，过去常以模块化设计、快速完工、快速招商、快速开业的高效率模式为标准，批量复制出大量的商业地产项目投入市场。这种“流水线”般的商业项目，往往缺乏布局意识、没有因地制宜的内容输出，难以与新市场进行匹配，盈利模式容易遭遇水土不服。而现在的商业运营，早已开始对自身运营内容进行深挖。以商合与其服务的商业客户为例，回归自身价值点，结合自身商业项目特性打造属于自己的IP，在运营、招商、工程、推广、租售理念创新上进行尝试和突破，为消费者打造更好的消费体验，是实现现有资产价值提升、转化为经济效益的“速效组合拳”。
同时，市场的转变，也将引导相关服务业的变革，传统商业服务普遍采用经验归纳法，时效性差，效果也是模糊不明；同时交易服务过于依赖供给端，品牌与项目并不能做到与时俱进，产业链脱节，试错成本高昂，更为严重的是运营同质化严重，客户粘性低，资金运转低效，各种行业痛点缠绕商业地产多年。
现如今的服务型企业，大多都围绕大数据、智能化、平台、需求创新等多个方面进行深耕和行业再造。商合集团作为一站式商业服务平台，将线上线下打通，充分利用客户资源和大数据技术，以先进的大数据算法、广泛的门店资源和强大的招商运营能力作为载体，极具前瞻性的布局了商合通、商合+、商合找铺、商合道、云上商合等五大线上协同应用，强化客户体验，提升服务效率。
商合集团，商铺、公寓、写字楼、酒店、车位、厂房和文旅七大产品线全覆盖，体现出商合高效的商业产品整合能力；创新的商业服务理念让单一的客户需求，得到全方位立体式的考量和满足，从根源上杜绝潜在风险；3年25城，5年50城全国布局计划，使得资源便捷互通，商业价值得以深度释放，为客户带来了前所未有的价值体验感。
再从直营到联营，聚合商业业务，从线下到线上，创新差异化服务，建立商业闭环，商合集团全链条、全周期、全国性的一站式商业服务平台定位，也能更好迎合国家关于城市群都市圈发展目标，助力商业服务布局新的市场格局。
“站在‘十四五’的开端，发展有变，也有不变。变的是国家正在向富强、繁荣的方向发展，是商业地产为适应经济和消费者而进行的各种创新。”商合集团运营负责人继续说道，“而不变的，是商业服务行业不断突破桎梏，不断谋求创新，不断提质增效的发展理念。”
本文来源：大众网
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