“何”田美“玉”，管理有“科”

何玉科，现任博兴一中新校区建设项目商务经理，荣获2020年度优秀商务经理称号，拥有丰富的商务管理经验。无论是在淄博市政项目，还是在博兴一中项目，他都是项目领导、同事眼中的老大哥、创效能手。

脚踏实地，勤恳奋斗

无论是作为老师还是商务经理，他均以高度负责、实干敬业的工作态度埋头躬耕，始终保持为项目不懈奋斗的精气神，处处发挥着模范带头作用，不驰于空想、脚踏实地、迎难而上、愈战愈勇。

“何总又出去投标了么？”“何总这次又中了几个项目啊？”在项目上经常听到项目员工和他这样到招呼。从入职到现在，他在完成本职工作的同时，主动担当作为，帮助公司进行投标，为公司的投标工作作出了突出贡献。同时在项目、在公司积极的组织有关商务上的培训，并且鼓励欢迎对商务工作感兴趣的人来听课，充分的调动大家的成本意识。

一丝不苟，精益求精

商务工作向来讲究“以数据说话”，无论是对甲方上报进度产值，对公司上交各种报表，还是对分包办理结算，数据准确是关键，俨然像是一台高精度精密仪器，不能有一丝一毫的偏差。项目至今，结算办理在他有条不紊的梳理下，速度快、资料细、精度高，没有一次结算与公司制度相抵触，与项目利益相冲突，完美地全诠释着细致得极限。“失之毫厘，谬以千里，小数点精确到不同位数有时候带来的影响往往是意想不到的，一次性核对正确，才不会做无用功。”何玉科时常这样说道。正是因对工作认真细致的态度，他的工作总是能事半功倍、高效快速的完成。

此外，商务资料繁冗庞杂、多如牛毛，但在他的管理下有条不紊、井然有序。“台账建立精而细，台账更新实而时”是其整理资料的秘诀。分包合同台账、分包结算台账、签证台账等不仅细，而且精，细到格式分项清晰明了，精到数据内容准确无误。“实时更新，精益求精，才是把控好过程资料的第一步，才会不惧各项资料检查。”他如是说道。

控制成本，开源节流

施工过程中成本是动态的，所以过程管理很重要。节约是提高项目经济效益的核心，通过节约可以有效地控制成本的支出，但这并不是控制成本的唯一途径，此外还应该注意开源。搞好变签证的索赔工作，深化经营管理工作，增加施工收入。他说道“项目施工成本涉及项目各个部门和各种要素。因此想要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者，要控制和关心成本，做到各部门各岗位齐抓共管。”商务经理身负项目创效工作的重任，在他的电脑桌面上，有专门关于创效的文档，里面有政府文件、甲方要求以及其他一些行业创效规定，对这些文件要求，他总是力求做到烂熟于心，提升自己的创效理念，把这些运用到到创效实际工作中去，努力实现项目效益最大化。

人的一生中会遇到很多优秀的榜样，优秀的人总能让身边的人变得越来越好。让我们向何玉科学习，奋发有为，为公司的发展作出更大的贡献。

记者 刘萍 通讯员 张润泽