动因体育商业版图再扩大，向艺术教育领域迈进

近日，北京动因体育科技有限公司（以下简称“动因体育”）正式宣布并购Isee灰姑娘儿童艺术中心。此次并购是动因体育发展战略转变之后做出的重要决定，也是动因布局艺术教育赛道迈出的第一步，并购整合后，动因的规模将继续扩大，有望成为体育艺术教育领域最大的公司之一。

动因的三阶段战略思考

自成立至今，动因经历了三个转型阶段。此次并购Isee灰姑娘，正是动因体育迈向“素质教育领导者”的关键一步。

动因体育创立于2011年，从2011年到2015年是其快速发展时期。在这一阶段，动因体育以自创的产品模式占领市场，业务逐渐向北京、上海、天津等10余个城市拓展。但是，随着企业发展规模的扩大，管理的复杂性也逐渐攀升，动因体育面临着数字化迭代与升级等问题。

2016年，动因体育进入公司化发展阶段，总部搬迁至北京，并于2017年组建产研团队，自主研发IT系统，开启企业规范化管理，逐步实现业务流与管理全面数字化。在此后的发展中，动因体育先后完成了服务产品线上化，品牌升级与课程升级等，并利用自研IT系统，精细化运营，最大限度提升教练工作效率，实现全国统一排课，提高运营效率。与此同时，动因体育还在2017年完成了5亿元B轮融资，创造了当年体育产业的最高融资额记录。

2018年，动因体育特聘知名球星麦迪作为篮球技术总监，特聘世界羽毛球冠军王适娴作为羽毛球技术总监，领衔教研团队。动因体育大部分教练均毕业于一流体育院校或国家级运动员，都是全职教学，教练团队中还有部分外教。

“在2020年之前，我们是考虑在体育产业的基础上，打通上下游，做体育品牌而非体育教育品牌。”动因创始人、董事长兼CEO那立伟在接受采访时表示，2020年初，新冠疫情席卷全球，各行各业均受到不同程度的波及，这也让他在动因体育的战略方向上有了更清晰的规划。在分析了公司的优势和劣势之后，那立伟决定重新回望创业初心，聚焦使命愿景，将动因发展成为一家素质教育公司，乃至成为素质教育的领导者。至此，动因体育迈入了其企业发展的第三阶段——集团化阶段，推动战略转型聚焦素质教育。

做素质教育的底层支撑：探索数字化转型

作为当前国内体育教育行业的领跑品牌，动因体育一直积极探索升级转型之路，现已探索出自己的发展模式，推出部分线上课程，将教、学、练、测、评中的学、练和体能三部分进行拆分，打造线上课程。

在课程教学方面，动因拥有专门的教学研发团队，自有的教学大纲会定期调整不同主题的课程，对孩子进行多元化能力培养，通过自主研发APP，支持线上签到，家长也可以查看孩子上课状态。

数字化转型发展中，动因积极进行“互联网+教育”改革，所有系统均为自主研发，利用互联网优势增加体育教育的渠道与形式，着力重点打造移动互联网产品，致力优化用户体验、运行效率和品控效率。

动因的素质教育“野心”

作为素质教育的重要组成部分，艺术教育领域目前仍处于蓝海阶段，市场空间大，整体相对较少，发展前景广阔。动因体育与Isee灰姑娘达成合作后，通过在战略层面互补，将进一步强化数字化/互联网优势，同时助力Isee灰姑娘团队精细化管理和教学研发，促进双方业务协同，加强本地联合获客和线上端导流。

未来，素质教育领域机遇与挑战并存，动因也将继续加强线上线下协同发展、精细化管理及运营，继续深化数字化转型。正如那立伟所言，“坚持做正确的事，坚定教育理念”，希望未来动因体育能够保持优势，继续前进！