方大集团北方重工：创新管理 服务至上

在石横特钢两台圆混产品的生产制造和现场安装中，北方重工全程提供星级贴心服务，确保项目高质量交付，再一次赢得了钢企客户的信赖和充分肯定。

北方重工自去年成功实施混改以来，全面引入方大集团成熟先进的体制机制和管理模式，从销售、设计、采购、生产等多方面不断进行改革创新。依托方大集团强大的钢铁行业布局与资源优势，北方重工加大钢企重大装备开发与市场开拓力度，不仅高分通过宝钢供应商评审，并且陆续为方大钢铁及其他钢铁行业优秀企业开展装备制造。

混改助力发展 全面激发企业活力

实施混改后，北方重工逐步建立了“所有者监督，经营者负责”的现代企业治理模式。按照集中管理、精干高效的原则，对运行架构进行重构，对部分管理部门进行了“撤、并、转”，实现了对产、供、销、技、财的统一管理，使企业运行和生产组织更加规范。同时，通过植入辽宁方大集团精细化管理理念，用制度规范企业经营，用市场化原则引导干部员工，制订并出台了“干到给到、多劳多得”的考核激励政策，彻底打破了“大锅饭”。

北方重工在方大集团及兄弟企业的全力帮助和支持下，迅速恢复市场订货，快速实现满负荷生产运行。一线员工有活儿干，收入不仅有了保障，而且还大幅提高。心顺了，干劲儿有了，一个濒临破产的企业在混改中焕发出新的生机活力。从2019年4月30日完成司法重整并实施混改，当年实现新增订货18．57亿元，同比增长43．28％，重整收益加生产经营实现盈利5．6亿元；再到2020年仅第一季度，克服新冠肺炎疫情造成的严峻挑战，实现新增订货10．3亿元，同比增长275％。短短一年时间里，混改后的方大集团北方重工捷报频传，而一张张亮眼的成绩单背后，也印证着企业改革成效的充分释放和市场竞争能力的显著提升。

混改以来，一系列顺应人心的改革举措，从工资提升到福利增长，再到在岗员工和退休员工收获大红包，混改带来的实惠，让广大干部员工看到了企业未来发展的希望，坚定了发展信心和对未来生活的美好向往，激发起再次创业的激情。

吹响“守信”号角 抢工期 提质量

混改后，北方重工信守承诺，将确保按期交货作为重塑北方重工市场形象的主要工作来抓。公司专题召开产品合同项目启动会，一项项部署落实，以产品交货期倒推项目完成的计划和时间节点，吹响了“守信工程”的号角，迅速掀起抢生产、保工期、降成本的攻坚高潮。

从石横特钢圆混项目正式开始启动，为保障石横特钢两台圆筒混合机工期顺利完成，根据现场安装的顺序，北方重工制定出科学合理的装配完成计划，将所有部分划分出装配节点，按顺序发货，为现场安装做准备。混合机装配期间，北方重工矿业建材装备分厂生产安全科充分发挥承上启下作用，一方面开展装配现场监控监测，一方面与工艺、技术、检验等各专业沟通协调，高效保障了项目成套及时性及资源有效利用。分厂装配车间林海峰、刘攀、王世恒、吕海波等骨干不怕苦、不怕累，创新装配方法，解决技术难题，高质量推进项目实施。与此同时，一批装配员工放弃节假日及休息时间，加班加点进行装配工作，以最快的速度顺利完成该项目交付。

精心服务用户现场 树立北重靓丽品牌

“付出再多努力，品尝多少辛酸，我们都觉得值得”。去年4月初，矿业建材装备分厂总装三车间王禹峰、图健成被派往石横特钢265平方米烧结线混合机安装现场，他们克服高温和多雨恶劣环境，从客户需求出发，精心服务现场，为北方重工树立了良好口碑，赢得了用户的信任。

5月份，石横特钢安装现场天气炎热，有时高达32摄氏度。但王禹峰、图健成依然选择坚守在现场，紧锣密鼓组织设备安装工作。由于现场多方施工，场地混乱，为了不耽误到达现场的设备按时卸车，他们发动大家及时清理场地，保证了作业条件。为了抢工期，他们每天提前开工，并时常放弃中午休息时间，继续研究后续施工方案，晚上更是坚持把当天的工作处理完，再把第二天的任务预先考虑好。

安装过程中，对于有斜度要求的工件，用户要求必须采用坐浆法。为了满足用户需要，他们带领队员利用晚上工余时间学习施工方法。终于克服了各种现场难题，在两天内完成了72个坐浆堆，并保证了高度、水平、斜度等参数要求，得到用户的认可。近日，安装现场需要调整托辊。面对突降大雨和降温，他们用唯一的雨伞遮住了水平仪，不顾浑身已被雨水浇透，保证了托辊的找正。

钢铁一直是方大集团着力布局的优势产业，而北方重工作为方大集团旗下重机装备的核心企业，也正以客户为本、精益求精的理念和实际行动，向全国最好的钢铁装备制造服务商目标挺进。