北方重工：产品质量年推动企业高质量发展

2021年是北方重工的产品质量年，全面提升产品质量，提高全员产品质量意识，已成为北方重工在高质量发展道路上的必然选择，以实力树信誉，以创新铸品牌，北方重工将全面吹响以质量提升促企业发展的号角。

统筹安排 精心部署

为确保产品质量年各项工作有序进行，北方重工日前召开全面提升质量活动动员会议，会议对“2021产品质量年”活动做了动员，对相关工作做了部署和安排。会议指出北方重工将在产品质量的提升上加大力度，树立质量的危机意识并认清形势、吸取教训，严格落实主体责任、提高工作质量、打破传统理念，只有工作有效完成并质量达到标准才是履行到位。在质量管理、管控上，要向前辈学习、向客户学习，向监理学习，变薄弱为强项。同时强调要建立产品档案、产品源头追溯系统，实现产品的可追溯性，为不断提高产品质量和服务质量提供数据支撑，树立起全员全过程质量管理理念，尤其是对外部供应的质量管理需进一步加强。

开启全员全过程质量管理模式

全员参与是质量管理再上台阶的必由之路，只有人人都是“检查员”，公司产品才能够经得住市场的考验。

自混改以来，北方重工在质量管理方面虽然有了很大的提升，但仍有一些让用户不满意的地方。2021年北方重工将以开启质量年为契机，进一步提升公司产品质量，满足用户需求，保证产品在市场上的信誉度和美誉度。在公司全员中树立产品质量是生产出来的，不是检查出来的理念。加快建立起源头追溯系统，严格落实主体责任，进一步提升精细化管理水平。通过进厂的产品各分厂负责、出厂的产品质管部门负责、外协的产品质管采购部门同负责的原则，严把质量关，对产品质量高标准、严要求，强化合格供应商的质量管控，实施全员全过程的质量管理模式，严格按照ISO9000认证体系要求，认真做好持续改进工作。同时在生产加工制造过程中，做到责任明晰，有错必纠，有规必依，切实避免影响产品整个工期拖延的风险。另外，在抓好产品质量的同时，北方重工也将持续处理好“三种”关系，即：经济质量与保证客户需求的关系、售后服务和配合用户的关系、公司内部与外协厂家的关系。

机构调整 业务下放

为全面提升质量管理、树立全员质量意识、把工作落实到实处，北方重工对组织机构和人员进行了重新调整，对质检业务进行下放，将原来集中在质量保障部的质检员按专业进行划分，将质检员、检验的范畴和检验的归属区域完全划归至为分厂，公司质量保障部则作为质量管理部门，不折不扣执行公司发布的各项质量管理规定，向安全管理对标，明确责任，严肃考核，切实做到“三不放过”，即：对出现的质量问题原因查不明不放过，责任单位责任人不落实不放过，没有吸取教训不放过。

作为质检和质管的主体责任单位，各分厂能第一时间召开动员会，对质检人员的工作进行重新安排，对相关的工作流程进行重新梳理，保证调整后的人员尽快进入角色。加强质量检验队伍建设，重视理论联系实际，开展质检人员业务培训，建立晋升淘汰考核制度，实行质量责任可追溯。同时在过程控制中，坚持严格执行各项质量管理规定、坚持产品一次交检合格率、坚持检验不合格不推动下一道工序、坚持对易出现质量问题的重点部位、重点环节持续改进提高等。

因产品加工质量与人、机、料、法、环密切相关，所以2021年北方重工将从设备的日常维修维护入手，按照设备质量管理要求做好设备的清洁、润滑、维修、保养，确保设备的使用精度和使用安全。从标识、存放分区管理、整体件保护等方面进行强化，高标准严要求，打造文明、安全、环保的现场作业环境，从而进一步推动产品加工质量的整体提升。

北方重工将以开启“2021产品质量年”为契机，保证在做好各项工作的前提下，树立全员危机意识，明确责任划分，打破传统理念，抓好过程控制，全力提升产品质量和工作质量，提升北方重工在市场上的影响力和美誉度。