市市场监管局召开重点工作帮扶组长座谈会

为进一步促进营商环境、综合考核、大气污染防治、民生实事等是市委、市政府重点工作在市场监管领域有效落实，市市场监管局组建7个帮扶督导组赴14个县市区进行工作帮扶。11月2日上午，市市场监管局党组书记、局长侯典峰主持召开第一次重点工作帮扶组长座谈会。会上七位帮扶组长围绕各项重点工作、重点指标推进情况，特别是存在的突出问题和下步针对性措施进行了汇报，市局党组成员、副局长黄凌端、朱爱清和相关业务牵头科室负责人逐一进行了点评和建议。侯典峰就做好下步帮扶工作，提出了具体要求。

一、精准帮扶，凝聚市、县攻坚合力

营商环境评价、综合考核、大气污染防治、民生实事等市市委、市政府重点工作,市场监管人必须不折不扣、坚定不移按要求确保完成任务。从督导情况看，市场监管承担的一些重点工作未完成序时进度，出现被动，主要原因：一是没有把承担的市委、市政重点工作、重点指标精准细化、量化到县（市、区），工作压力没有精准传递到基层，市、县没有形成合力；二是因为有些工作基础薄弱、指标欠账大，经过努力暂时未出成绩，导致有些同志信心不足，未能保持工作的韧劲和精神。针对上述问题，各帮扶组一定要准确领会市委、市政府工作要求，振奋工作精神，立足“实”和“细”，用心研究谋划抓落实的真招、实招，既压担子、又教法子，强化精准帮扶意识。

二、目标导向，更大力度“提漏壶、补短板”

各帮扶工作组要摸清找准以上重点工作、重点指标在县市区的真实情况，所帮扶的县市区好在哪、差在哪，要细化到具体乡镇、具体企业。针对需解决的问题，逐条逐项分析研究，精准解决问题。帮扶中要注重“抓两头带中间”，对“好”的县市区响鼓重锤敲，争取强中强，为全市大局再做新贡献；“差”的县市区，要找准症结补短板、强弱项，不能拖全市“后腿”。

三、创新方式，实打实确保重点工作落实到位

一是提升政治站位。各帮扶组下去主要帮扶重点工作落实，首先督导工作重视程度、用心程度，特别是各县市区局主要负责人的重视程度、用心程度。二是明确帮扶重点。7个帮扶工作组要既压担子，把市委、市政府的工作要求和压力层层传递到基层；又要教法子，与基层共同研究务实管用的办法，取得实实在在的成效。三是强化工作通报。建立“每周一通报、每半月一帮扶”工作机制，实施“红黄蓝”预警，重点跟踪督办。对分解到县市区的主要指标和重点任务进行全程跟踪，已经完成的巩固成果；对未达到序时进度的，加密调度、加强研判，及时给予“黄”和“红”牌预警，做到每周算“细账”、每月算“总账”，对慢的县市区发放预警函，实行重点帮扶，对存在的问题进行点名通报，让“慢”的县市区“红红脸、出出汗”。四是加强自身建设。各帮扶组自觉加强学习，主动学习业务知识。根据工作需要，抽调相关业务科室人员强化督导力量。各帮扶组之间要“比一比、赛一赛”，看哪一个组工作做的实、做的认真，帮扶结果一并列入执行力档案。

实施重点工作帮扶是市局“决战四季度决、决胜保全年”的重要举措。四季度还剩两个月的时间，各帮扶组要增强紧迫感，盯住重点工作、重点指标中的难点、堵点，持续用劲、精准发力，实打实、硬碰硬地解决具体问题，实质性推进各项工作有新的成效。要紧起来、严起来，永葆工作精气神，一切工作向前赶，能早一天是一天，确保各项工作说了算、定了干、按期完。

市局党组成员、副局长黄凌端、朱爱清，二级调研员刘运良、樊存甫、张艳果，副县级干部梁勇、陈卫东，四级调研员鲍冰，市局综合执法支队四级调研员周天生，市局办公室、综合规划科、登记服务科、信用监管科、知识产权保护科、知识产权运用促进科、食品流通科、餐饮服务科、产品质量科、计量科主要负责同志参加会议。