“旧包袱”变身经济发展新动能 国企改革有门道

近年来，位于邹城市的山东宏河集团通过推进机制改革，向市场开拓、管理提升要效益，提升核心竞争力，汇聚经济发展新动能。

今年邹城市圣琪生物公司的甘薯产品销售火爆，盈利同比增长了30%，是煤炭起家的宏河集团中发展最快的版块。然而就在几年前，包括圣琪在内的几家县属企业，却是因为破产和经营不善被划拨给当时效益最好的宏河集团。

山东宏河控股集团有限公司党委副书记、副总经理朱玉忠说，“有些企业破产，有些企业没发展起来，而同时有大批的职工需要安置上岗。 因为我们是国有企业，必须要承担社会责任。”

但是，几年下来，接手的企业毫无起色，煤炭价格又不断下跌，宏河集团负担越来越重。危中寻机，集团新上任的领导班子下决心盘活这些“旧包袱”。

山东宏河控股集团有限公司党委书记、董事长、总经理张文介绍，让专业的人干专业的事儿，这几大板块的管理人员，都是起家于煤矿，外行领导内行，领导不出一个好的企业来。

采用什么样的管理机制模式最合适？宏河集团首先从生产甘薯深加工制品的圣琪公司开始试验。2018年，圣琪的总经理、销售、财务等主要管理岗位负责人，全部撤换成面向社会聘请的专业人才。

研发、生产和市场销售相互挂钩，公司开发的甘薯渣制糖、酵母培养物生态制剂等新产品，利润更高，公司效益比之前翻了一番。尝到甜头的宏河集团又把改革目标对准了常年经营困难的热电厂。但像圣琪公司那样只更换管理层的做法，在这里却无法再次复制。

通过调研协商，宏河集团把热电厂托管给了有着20多年电力技术和能源服务经验的协鑫公司。

新团队有成熟、先进的技术平台支撑，热电厂有望在三年内实现资金流自给自足。但减掉的职工怎么办？一直以来，物业公司是宏河集团安置职工的“蓄水池”，瞅准这一行业的发展机遇，集团找到省内最专业的物业企业，打算再做一次托管，没想到碰了一鼻子灰。瑞源润泽物业公司大项目经理黄清波说，“托管我们肯定不干，为什么，我们只收一个托管费用，没有动力能把这个事儿干好做好。”

经过研判， 宏河集团与瑞源公司合资成立的新物业公司不久前开张，全面接手老公司的物业项目和职工。他们推出的“智能化社区”服务项目一上线，就吸引了不少新建小区的合作意向，成为集团又一个经济增长点。

山东宏河控股集团有限公司党委书记、董事长、总经理张文介绍，下一步企业的改革任务还很重，股权激励等等方面还需要进一步再破题，向现代企业制度迈进。