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今年以来，中石化胜利建设工程有限公司依托现有人力资源，实行动态“三定”，实现一线项目员工快速配置，截止目前已输送近200人。
突如其来的疫情，让肯尼亚、沙特等境外项目不得不全面停工，19名前期回国休假的员工滞留国内。胜利建工公司分管人力资源的副总经理杨爱文坐不住了，海外项目回不去，国内各个项目正缺人！他立即带领相关部门积极对接，快速调配，将19名海外业务骨干全部派往国内各大重点项目。这次特殊的“上岗”不仅保证始终有精兵强将奋战在施工一线，还保证了国内外、跨专业人才的轮岗交流，为培养复合型人才打下坚实基础。
这只是胜利建工快速动态配置人力资源的一个缩影，面对激烈的竞争坏境，为全力开创内涵式发展新局面，不断深化人才强企工程，该公司打破单位和专业壁垒，根据项目需求动态配置人员，全员竞争上岗。未上岗人员进入人力资源共享中心，通过内部挖潜、转岗培训、外拓业务、统筹调配、资源共享等机制，不断提升员工盘活效率，打通“养人”与“创效”的通道。截至目前，各项目管理部之间已经实现人员调配124人次。
人力资源共享中心作为该单位的“蓄水池”“加油站”，一旦岗位有需求，有对口专业的，马上就组织面试竞聘上岗，专业不对口的，通过转岗培训，转变观念，把真正想上岗的人用起来。4月份，胜利建工公司党委下大力气梳理清理外雇工，挤出25个消防监控、电梯运维部的岗位。共享中心有40余人报名参加转岗培训，竞争上岗。王涛就是其中的一员。“新岗位来之不易，我一定好好珍惜。”
从干部“去行政化”到人员快速动态配置，改革既“搭梯子”又“压担子”，全员的思想都有了根本转变，大家都认识到，要想在竞争中胜出就得立足岗位好好干、多创效。
（通讯员：聂慧 刘明月 ）
本文来源：网易东营
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刘晓晗_SD848
