从18人到1500人，年产值从2000万到10多亿元，累计进尺突破400万米。
1990年5月18日至今，在大浪淘沙的西部市场中，已摸爬滚打了整整30年的塔里木分公司交出了一份完美答卷。
30年前的今天，是一个让塔里木分公司1500名干部职工时刻铭记和难忘的日子。当天，18名来自祖国渤海之滨的石油汉子，肩负着“为国找油”重任，毅然决然来到寸草不生人迹罕至的西部。他们抛家舍业，一脚迈进塔克拉玛干沙漠，走进死亡之海，扎根戈壁荒漠，鏖战天山塔河，开始了富有传奇色彩的西征之旅。
时间一晃就是30年。
30年，布满时间年轮，饱含生长能量，对于塔里木分公司所有干部职工来说，这是属于每一个人的30年，是属于每一个人的奋斗青春。
回顾过去30年，过程艰辛，成绩辉煌。
30年间，从最早的轮南4-5井，到现在的上海申能柯坪南1井，从巍巍昆仑到天山南北，从西北市场到国外土库曼和沙特石油钻井市场，塔里木分公司牢牢占领西部市场，走向国外。30年间，公司干部职工矢志不渝，钻井总进尺404万米，打破216项探区以上纪录，创造24个全国第一，贡献产值逾100亿元。
30年的实践经历，沉淀出凝聚人心的“会战精神”。塔里木钻井人从适应极端恶劣的自然环境和艰难的生活条件、工作条件起步前行，充分发扬“胜利精神”和“塔里木会战精神”，励精图治、自强不息、舍家忘我、创业奉献，积极投身寻找塔里木石油工业大发展的大场面。面对严峻的市场竞争，胜利塔里木钻井人顾全大局、真抓实干，科学打井，怀着“为油井负责一辈子”的责任感打出了解放128、英科1井等一大批世界级高难度井和水平1井、轮古1井等一大批高产稳产井，六度捧得塔里木油田“重大油气发现奖”杯，用心血和汗水铸就了胜利石油工程塔里木分公司发展史上一个又一个辉煌。
30年来的实践经历，打造了引领西部的“胜利模式”。在市场日趋多元化、竞争越发激烈的钻井工程领域，这家公司以提速提质提效为目标，在引入最先进的工艺技术基础上，积极探索和优化区域钻探模式，形成了科学打井独有的“胜利模式”，在防斜打直、提速提效、提高井身质量等方面取得优异成绩。在塔里木率先引进和使用了双台阶水平井、泡沫泥浆欠平衡钻井等钻井和超深超薄油气藏开发等技术，完成了哈得1-1H井、克拉205井、迪那22井等一批高难度、高质量的特殊工艺井。其中，解放128井创出了水平井施工垂深的世界纪录和5项全国纪录；塔中82井的成功钻探，发现了我国第一个奥陶系礁滩相亿吨级大油田，被美国石油地质学会评为2005年全球重大油气勘探新发现。
30年的实践经历，铸就了有口皆碑的“铁军品牌”。这家公司以“建设一流钻井公司”为企业发展目标，积极开拓南北疆、国内外市场，把公司的技术优势、服务优势转化为竞争优势、发展优势，以品牌效应拓展市场空间，不仅巩固了塔里木油田、西北油田、胜利新勘等老市场，而且开发了胜利新春、上海申能柯坪区块，走出国门挺进土库曼斯坦等国际市场，为实现“建设一流钻井公司”愿景夯实了根基。
30年来，胜利塔里木钻井人经历了许多曲折和坎坷，收获了巨大成就和荣耀。无论是面对会战之初举步维艰的困难局面，还是勘探陷入低潮的焦虑困惑，无论是面对重组改制的巨大变化，还是油价大起大落的复杂形势，他们始终保持自信、激情和豪气，始终没有放慢前进的脚步。
30年来，胜利塔里木钻井人秉承艰苦奋斗、无私奉献、昂扬向上的作风，斗酷暑，战严寒，在西部恶劣的自然环境下磨砺出一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀队伍，为艰苦创业、打造胜利铁军提供坚实队伍保障。
在这家公司30年的发展历程中，世界石油行业先后经历过三次市场危机：1998年，油价跌至9美元一桶；2008年，金融危机引发全球经济地震，导致石油行业投资大幅度缩减。2015年，国际油价“断崖式”下跌，石油行业量价齐跌，市场进入冰河期。
几次危机，给西部石油工程队伍带来巨大冲击：由于工作量剧减，施工单位大面积亏损，一些企业受到市场冲击，被迫停工待命，甚至于退出新疆市场。
与此形成鲜明对比的，在多次市场危机中，塔里木分公司却取得了高速发展：以进尺为例，2009年，在其他钻井公司工作量减少30%的情况下，这家公司进尺却首次突破10万米大关，实现了逆势上扬。2019年，公司进尺18.46万米，完成年度计划的132%。
回顾这家公司30年历史，可以发现，塔里木分公司追求的是高质量、高效益的发展，因此，他们才具备了较强的抗风险能力。
时光荏苒，时针悄然间指向2020年。在多次危机中逆势发展壮大的塔里木分公司，又一次被历史推向了舞台中央。
4月份，受席卷全球的新冠疫情影响，国际油价又一次次“自由落体式”地下跌，跌穿20美元，一股深深的寒意扑面而来，再次让所有的石油人不寒而栗。
面对依然没有“见底”的油价，生存还是灭亡，已经成为横亘在每一个油服企业、每一名油服员工面前的突出问题。
在此背景下，历经磨难的胜利塔里木钻井人没有退缩，没有胆怯，而是积极行动，向困难宣战，充分挖掘自身潜力，咬紧牙关挺直脊梁，开展了百日攻坚创效的活动，极力扭转生产经营被动局面。
在疫情和油价的叠加压力下，5月18日，塔里木分公司迎来了它的30周年纪念。
这一天，公司没有举办庆祝活动。这一天，在天山南北、塔河两岸，唯有胜利塔里木钻井人立足现场，积极投身百日攻坚创效，千方百计提速提效的身影和热情。
在这场生存挑战中，塔里木分公司作风强化、管理优化、系统提速、口井创效为主线，全面掀起该公司百日攻坚创效热潮，为战胜市场危机奠定了基础。
在作风强化上，紧抓效益源点，一切围绕井口转，全面推行问题跟踪机制，倡导“在家开上三天会，不如现场一脚泥”“马上就办、马上办好”工作作风，及时发现一线问题，定期做好分类汇总。对发现的问题，分公司领导、科室、基层井队三个层级，快速进入问题解决通道。在问题跟踪的基础上，整个公司一切动作都围绕快速钻井、安全钻井、效益钻井，生产经营流程实现了高标准、快节奏。
在管理优化上，该公司相继出台了诸多措施：井队反馈问题分析、可控成本预警分析、经营分析、管理流程再梳理再优化、企业流程再造、物资共享……
在系统提速上，从3月份至今，针对搬安和中完等重点问题，这家公司相继组织了多次专题调研，各路人员盯住每口井的搬安细节和每一开次的中完作业细节拿出优快工作方案，注重系统联动，提出“节点量化、模块施工”的搬迁安与中完组织运行模式，把钻井队生产组织的每一个节点都量化跟踪考核。在此基础上，研究制定了《钻井队搬迁安装指导意见》，形成塔里木分公司特色搬迁优快运行模式，与去年同期相比，今年口井搬迁周期缩短6天以上。
在口井创效上，塔里木分公司更是靶点精准，持续推进成本写实管理，强化日常成本监控，针对公司井队油水使用现状，引入油水计量管理概念，生产用车均安装GPS监控，对井队柴油使用和用水进行全流程管控，为该公司全面推行精细化管理奠定了基础。
本文来源：网易东营
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