今年是落实国企改革三年行动方案的第一年，国有企业深化改革的话题再次受到各界关注。
日前，全球领先的人力资源管理咨询公司怡安翰威特对外发布了《迎接十四五——人才强企战略与组织能力建设洞察》白皮书（以下简称《白皮书》）。《白皮书》针对一些突出的国企改革挑战，结合实际案例，输出洞见与方法，助力国有企业在新的历史时期、世界形势与经济环境下，抓住创新发展的新机遇，提质增效、做优做大。
2019年11月，国务院国有企业改革领导小组第三次会议上首次提出“对国企改革来说，未来三年是关键的历史阶段”。2020年4月20日，国资委负责人在一季度央企经济运行情况发布会上表示，《国企改革三年行动方案》经过大量调研、反复论证等工作，已经形成了初步方案，目前正在履行审批程序。党的十九届四中全会通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》指出，“增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本”，对国有经济发展提出了增强“竞争力”、“创新力”的要求。
怡安翰威特认为，这是中国决策层根据国内国外政治经济形势作出的前瞻判断，吹响了深化改革的号角。无论站在国内供给侧改革、高质量发展，还是“一带一路”建设等战略视角，国有企业都肩负着重要的使命。“2020这场疫情对全球化等国际政治经济格局的冲击让我们发现，上述战略的实现不仅极其重要，而且愈发紧迫。”怡安翰威特相关负责人表示。
公开资料显示，怡安翰威特是怡安集团(NYSE: AON)旗下人力资源管理咨询机构，在全球50多个国家拥有15,000多名专业人士，为20,000多家客户提供服务。2018年至2020年，怡安翰威特连续三年荣膺中国市场最佳人力资本管理咨询机构称号。
据介绍，《白皮书》发布前，怡安针对2020年国有企业人才管理实践做了一系列调研。调研结果显示：71%的企业缺乏系统的人才规划，56%的企业培养发展活动与业务需求结合不紧密，54%的企业缺乏人才队伍建设的举措，51%的企业难以有效激励人才，40%的企业认为“人才标准不清晰”是当前干部管理的主要挑战。
此次发布的《白皮书》涉及国企在组织与人才管理方面的九大议题：（一）国企人力资源数字化转型：如何进行新世代劳动力规划、数字文化营造、数字人才的储备与吸引；（二）国企集团组织管控的关键：“权责利”如何匹配；（三）国有上市公司股权激励：如何切合国资政策要求，合理探索，寻求创新；（四）国企职业经理人制度设计：如何进行顶层思考，建立适合自身的制度；（五）国企干部实现“能上能下”：强化任职条件，健全考评机制；（六）新时代国企干部评育的“三驾马车”：精确标准，多元评价，综合培养；（七）国企如何吸引年轻高潜人才：提升雇主品牌，丰富招聘手段，重视候选人体验；（八）国有企业退休人员社会化管理：建立成本合理分摊机制，提升竞争力；（九）国企研发困境如何破局：组织与人才机制中寻求思路。
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马龙泉_dy101
