山东港口日照港：他们，与亿吨大港共成长

从盐碱荒滩，到如今吞吐量位居全国前列的亿吨大港，山东港口日照港发展路上凝结着一代代港口人的汗水与智慧，也涌现出一批批有干劲、闯劲、钻劲的劳模。他们中，有勇于革新、锐意进取的领军者，有勤勤恳恳、踏实奋进的一线工作者，有刻苦钻研、积极创新的科研技术人员，也有白衣执甲、热血担当的战“疫”先锋，他们任劳任怨、甘于奉献，勇当战天斗地的时代先锋，激励成千上万人投身一线工作，绘就了一幅波澜壮阔、气势恢宏的港口画卷，谱写了一曲感天动地、气壮山河的奋斗赞歌！

陈兵

港口战“疫”当先锋

2020年年初，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了人们的生活节奏。面对严峻的疫情防控形势，山东港口日照港港口医院内科专业组组长陈兵义无反顾主动请缨，第一时间写下请战书冲上战“疫”一线，用行动诠释了一名港口人的使命。

年迈的父母、面临中考的儿子、刚满2岁的女儿，这些既是陈兵的牵绊，也是支撑他的坚强后盾。“我名字里的‘兵’字，本就寄托着一位共和国老军人的厚望。面对疫情，我责无旁贷！”陈兵的父亲是一位有18年军龄的火箭军军转干部，在得知陈兵即将支援武汉后，他给予了陈兵最大限度的支持。

2月9日上午，陈兵作为日照市第三批驰援湖北医疗队队长，带领12名队员从日照市出发前往济南市，与山东第八批驰援湖北医疗队集结奔赴武汉，支援武汉汉阳国博方舱医院。在武汉汉阳国博方舱医院，陈兵负责13—18号病区近130位患者的诊治工作以及26—31号病区的重症梳理任务。

询问患者病症、需求，根据病情指导用药，诊疗、筛查重症患者，专家会诊和转诊……每次入舱，陈兵都需工作10多个小时。为尽可能节省防护装备，陈兵和队友在舱期间不喝水、不吃饭，嘴唇爆皮、嗓子冒烟是常态。在完成日常工作的同时，陈兵带领医疗队向方舱医院提交医疗建议40余条，解决方案26条，均被采纳。针对方舱医院的特点，陈兵率先提出并首次执行方舱医院“6S”管理，带领队友们首次开展“二维码”心理咨询工作，为患者进行心理干预，取得良好成效。

3月10日，陈兵所在的山东省援助湖北医疗队英雄群体被授予“齐鲁时代楷模”称号，“是港口的创新发展模式激发了我的创新思维、创新意识。”陈兵说。驰援武汉52天，陈兵累计完成400多例核酸检测病例的输入，参与救治了599位患者，做到了患者零死亡、医务人员零感染、出院病人零返舱的既定目标。

4月1日，陈兵带领12位队员平安返回日照。

国有征召，慷慨前行，敢打必胜，不辱使命。

驰援武汉的52天里，陈兵担负起医生和队长的双重责任，无私奉献、不畏艰险，为打赢疫情防控阻击战作出了重要贡献，把山东港口日照港大爱无疆、敢打硬仗的精神播撒在荆楚大地，也把山东港口人的好品质、好作风、好形象、好口碑留在了武汉人民心中。

李照欣

港口发展“排头兵”

在山东港口日照港工作了27年的李照欣是一名共产党员。工作至今，他先后从事过调度计划员、市场营销、站队管理等多项工作，默默耕耘，逐步成长为业务过硬的港口“排头兵”。“时间和精力用到工作上，用心工作，用情工作，业绩自然也会更好一些。”谈及多年来的工作经历，李照欣说，无论在哪个岗位上，他始终坚信热心与勤奋是干好工作最大的内驱力。

在单位同事的眼里，李照欣很早便展示出了自己管理带队的才能。长时间的基站管理经历，让李照欣逐渐摸索出了一套“纪律+制度+考核”的管理带队方法。

强化纪律，完善制度，从严考核，在这套“法宝”的助力下，李照欣所在的日照港股份二公司矿石装车队的各项基础管理工作迅速提升。由他担任书记的党支部被评为“日照港集团过硬党支部”“山东港口集团先进基层党组织”“省属企业过硬党支部示范点”，李照欣也因此被评为日照市优秀党务工作者。

调任日照港股份二公司商务中心党支部书记、主任以后，面对疫情防控形势，严峻的市场竞争和货源压力，李照欣临危受命，挑起山东港口日照港股份二公司市场营销的重担。

李照欣坚持“党建引领、业绩为王”理念，快速推进各项工作。针对2020年市场形势，李照欣制定了市场营销“一客一方案”，实现精准营销；成立市场信息小组，加强市场研判；成立矿山专班，积极对接四大矿山；梳理完善商务管理流程，加强商务管理和风险控制；倡导全员“一体化”服务，提升服务水平和货运质量；推行内部改革，着力打造一支“反应快、业务精、素质高”的营销团队。

通过这套“组合拳”，山东港口日照港股份二公司市场美誉度和客户融合度进一步增强，市场营销工作逆势上扬。

27年来，李照欣立足本职，爱岗敬业，默默奉献，不断进取，见证了日照港发展壮大、融进山东港口一体化改革的历程。“多年来，是日照港这一片沃土哺育着我不断成长。今后，我将用实劲来真抓、用韧劲来常抓、用拼劲来实干，争当排头兵，为港口发展作出自己的贡献。”李照欣说。

商玉霞

技术创新“女工匠”

4月28日，在20米高的门机大平台上，商玉霞左手拿着图纸，右手拿着笔，不停地进行圈画标记。商玉霞是山东港口日照港岚山公司机械一队主管工程师兼技术组组长，这位坚守一线15年的女工程师是同事们口中的“女汉子”，也是港口门机上的一枚玫瑰色“螺丝钉”。

2005年大学毕业后，商玉霞便来到港口工作，跟着劳动模范张守营学习技术。老一辈日照港人对工作的热忱和对港口的热爱在潜移默化中感染着她，“再好的设备只有熟练掌握技术才是硬道理。”初出茅庐的商玉霞牢记前辈的教诲，克服恐高，扎根一线，钻研技术，耐心积累，逐渐成长为独当一面的优秀技术骨干。

博观约取，厚积薄发，长时间的实战学习让商玉霞“青出于蓝而胜于蓝”。

在一次设备检查过程中，商玉霞发现投产不久的6台25吨门机的主机钢丝绳在使用3个月左右的时间后，便会出现断丝现象，最终导致钢丝绳报废。为解决这一问题，她多次现场查看比较并翻阅门机图纸，提出将超负荷取力装置调转180度的改造方案，通过拉大人字架滑轮与取力滑轮的距离，减少钢丝绳反向弯折率，延长钢丝绳的使用寿命。

经过创新改造，钢丝绳寿命增加1倍，为公司每年节约70余万元成本。这次突破使商玉霞备受鼓舞，她认识到“专业制造”并非完美无缺，她也可以成为挑战者、创新者，在工作细节里发挥“螺丝钉”精神，不断在技术创新的路上精益求精。

2020年初，岚南15号泊位3台卸船机投产，对岚山公司来讲，这是一个业务发展的里程碑，对技术人员来讲也是一个艰巨的挑战。面对卸船机这个新鲜的“大家伙”，商玉霞带领身边同事学理论、看图纸、查资料，积累运行参数，推动卸船机钢丝绳更换工艺改进、下料口格栅改造等项目，逐步实现对变频器及各类机械电气的自主维修，摆脱了对外协厂家维修的依赖和专业技术的垄断，保证了卸船机的正常运行。

面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，商玉霞带头值班值守，主动请缨冲锋在前。

在抓防控和保生产期间，商玉霞接到通知，2号卸船机钢丝绳出现故障，她立刻组织制定防控疫情及维修方案，开始进行人员和备件准备。维修中，她冒着严寒，将所有人员分散，并每隔一小时为所有人员测量体温。经过7小时紧张的设备维修作业，终于使2号卸船机恢复可靠运行。

功不唐捐，玉汝于成。15年来，商玉霞累计获得专利8项，获得省级以上成果奖6项，使门机自主维修率达到95%以上。15年来，她像一枚螺丝钉一样坚守在岗位上，致力技术创新，为山东港口日照港发展奉献着巾帼力量。

丁江

消防铁军勇亮剑

山东港口日照港油品公司消防站队长丁江，是一名退伍军人。自1991年退伍转业进港后，他用30年的时间打造出一个“敢于亮剑”的消防站，牢牢守好港口“安全关”。

丁江所在的日照港岚中港区，是多家危化品企业的聚集地，近600万立方米库容，平均每天300多辆油罐车进出，是“高危地段”。风险高，意味着责任重，成立一支专业素质过硬的队伍至关重要。打铁还需自身硬，军人出身的丁江深知，要既能当得了指挥员，又能当得了战斗员，才能带好队伍。

为此，丁江苦砺消防技艺，消防站共有106种消防器材，每一种他都“烂熟于心”。同时，丁江在全站推行军事化管理，24小时执勤备战，以部队规范管理队伍，专注于一分一秒提升，利用精益管理、提案改善等特色活动获得山东省QC优秀成果奖。

“战斗力”必须平时看得出来，周边的企业才能安下心来，只有专业素质过硬，才能在实战中敢打必胜。为切实提升队伍专业能力，丁江一改从固定模式前的应急演练，带头编制136个应急预案，创新采用无脚本形式模拟实战，用“白+黑”以快制快的联动模式，训练战斗员的快速反应，做到随时拉得出、冲得上、打得赢，被集团公司授予“应急预案演练标杆”称号。

“功”在平时，方能应在“急”时。

2015年7月16日，日照港油品公司消防站受命参与石大科技球罐区火灾救援任务，丁江带领10余名战斗员驰援，在全市首批增援力量中第一个到达火灾现场。扑救过程中，丁江与队员迅速占领距离起火点50米的球罐北侧上风口，对球罐进行强制冷却。期间，丁江凭借丰富的经验和成熟的指挥带领队员规避爆炸风险，与死神擦肩，最终顺利凯旋。

火场中面无惧色的丁江在提及自己的队员时满是心疼：“我的队员们扛得住火场400摄氏度的炽热，忍得了每天60斤的负重训练，顶得住三周24小时的执勤备战……我也心疼，我更有私心，我希望每次带出去的人，都能平平安安地带回来。”

截至目前，山东港口日照港油品公司消防站累计参与各类危化品救援行动19起，获得过19项技术比武的第1名，四度蝉联日照市消防大比武冠军，荣获全市保卫系统集体三等功。一项项荣誉的背后，是沉甸甸的责任，丁江将这份责任压在肩上、手上、心上，百炼成钢，以成绩和荣誉彰显港口消防铁军本色。

贺平

项目攻坚“冲击钻”

42岁的贺平是山东港湾建设集团城建工程公司的党支部书记、经理。在岗21年，他言出必行，抱诚守真，带领员工建精品工程，创一流业绩。

山东港湾建设集团城建工程公司是从事房屋建筑施工的专业分公司，主要承揽政府财政投资项目、房地产开发项目的施工建设，设10个项目部，年在建工程20多项，在建面积200多万平方米，2019年完成施工产值11.6亿元，市场开发16.19亿元，实现利润1.15亿元。

市场开发是生产经营第一要务。面对竞争日益激烈的房建市场，贺平带领分公司全员主动出击，全方位、多渠道收集项目信息，坚持有所为有所不为的原则，着重跟进规模大、信誉好、资金有保障的公司开发的项目，加强与各城投公司的沟通协调，积极参与旧城改造、基础设施建设等民生工程建设，增加政府支持力度，在增加市场份额的同时降低资金回收风险，扩大行业影响力。

如果说经营工作是生存和发展的生命线，那么工程项目就是市场的前沿阵地，是生产和管理的基点，同时也是经济效益的源泉。贺平坚持以项目管理为中心，向管理要质量、要效率。持续深化“双体系”建设，确保执行规章“零偏差”，技术管理“零失误”，分包管理“零漏洞”，施工现场“零隐患”，设备管理“零缺陷”，材料检验“零遗漏”，切实把安全工作做细、做实、做透、做到位，坚决守住安全环保底线红线。

工程推进中不可避免会遇到各种难题，贺平以党建为抓手，在各项目成立了城建突击队，成立工地临时党支部多点发力推动工程建设，搭设“党员连心桥”，由责任党员带领项目人员攻坚克难。

充分挖掘“党建+工程建设”的契合点，贺平以凤凰湾、国贸中心二期、金港雅园等新开工程为试点，建设学习型、服务型、创新型、智慧型、文化型特色工地。同时依托“城建大课堂”“工地大课堂”等学习平台，强化员工培训教育，在做好专业技术知识、专业技能培训的基础上，更加注重做好工作经验传授、职业素养教育、红色教育等，助力工程管理水平提升，推进党建与项目管理工作融合并进。

近几年，山东港湾建设集团城建工程公司先后中标并组织完成了日照机场、日照海洋科普馆、日照港国贸中心、日照市师范学校、奎文中学、威海路住宅区等工程的施工建设，实现了房屋建筑业务量的稳步增长。近3年，累计中标额40.9亿元。立足港口担使命，强化基础夯根基，拓展市场求发展，贺平始终以高标准要求自己，全面完成各项任务目标，以实际行动助推港口高质量发展。

30余年，弹指一挥间，这群可歌可敬的日照港人执着创新、挥洒汗水，见证了山东港口日照港的嬗变与腾飞。他们身上，体现了爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，也诠释了日照港人拼搏奋进的精神面貌。

建设世界一流的海洋港口，需要靠劳动筑就、靠劳动者创造。如今，随着山东港口一体化改革发展的深入推进，日照港已迈入了转型升级、实现高质量发展的新时期，日照港人也定将坚定不移地传承和发扬优良作风，进一步唱响“工人伟大，劳动光荣”主旋律，以劳模品格筑发展脊梁，以劳模精神创发展质效，谱写强港新华章。

（日照报业全媒体记者 孟凡虎 通讯员 贾小亿）