“牛871集输站近期卸油速度缓慢,影响生产运行。”接到汇报的胜利油田鲁胜公司鲁升采油管理区立即行动起来,他们第一时间组织现场勘察,落实问题原因,并制定整治办法。
4月16日21:00时,在全面完成站内生产任务后,他们利用晚上对该问题进行了全面整治。从清扫、拆除、确认方案、安装、试运行到结束,经过6个多小时的奋战,直至4月17日凌晨3时,在第二天原油装卸前顺利完成了任务。
当前,“百日攻坚创效”行动正如火如荼的进行中,这是在鲁胜公司百里油区上演的一个争分夺秒提质增效的画面,他们卯足了劲向疫情防控和生产经营“双胜利”吹响了“进攻号”
“创效不是一句空话,而是要转化为实实在在的行动,通过加快运行节奏,有针对性的开展技术攻关,增强创效能力”。4月8日,鲁丰采油管理区会议室里,公司副经理王建与管理区班子、三室一中心人员,结合“百日攻坚创效”行动方案,对管理区制定的技术、生产、安全等节点逐项进行了梳理,对影响管理区增效的技术问题进行了深入讨论,在组织这次讨论前,他已经跑遍了管理区所有的班组,并在这里一住就是三天。
鲁胜公司把思想和行动统一到油田部署上,牢固树立“一盘棋”理念,结合当前形势、目标、任务,成立了5个工作组,细化8项重点措施,并派出由公司领导班子带队的督导考核组兵分五路,深入一线班组,驻队督导各项行动的落实,为管理区出实招、解难题,深挖创效潜力、激发创效活力。
这个公司持续优化运行力度,在确保提速提量的基础上,进一步优化方案设计,提前考虑影响因素,坚持效益优先,加强方案论证与设计审核把关,避免重复工作量和低效措施,实现算清效益账、多干效益活、多产效益油。公司王55、王68东块地面拉改输工程,从工程监督申报到办理开工手续、管线定向钻穿、管沟开挖,比计划工期提前12天完成。
同时,全力抓好长停井效益治理,加强与专业化队伍的协调沟通。4月15日,公司与油气井下作业中心召开了技术交流会,通过加强优质优价优速优价机制探索,提高专业化队伍的技术水平、服务质量和运行时率,全力推进作业提速提效,确保“百日攻坚创效”目标的完成。
不仅如此,他们还持续强化措施优化促提升。鲁源采油管理区自实施“单井串联+短流程”工艺,采油井被取消掺水后,油井干线回压初期稳定,但随着气温的降低,油井干线回压逐渐上升。为解决这一难题,管理区技术人员经过多次研讨反复论证,最终确定采取套管加降黏剂的方法。目前,他们已对11口油井添加降黏剂,日产油量上涨5.6吨,单井干线平均回压下降到0.59MPA,日耗电量下降181.3kw/h,泵效上升9.6%,为“百日攻坚创效”行动增添了动力。
通讯员:陈军光