“牛871集输站近期卸油速度缓慢，影响生产运行。”接到汇报的胜利油田鲁胜公司鲁升采油管理区立即行动起来，他们第一时间组织现场勘察，落实问题原因，并制定整治办法。
4月16日21:00时，在全面完成站内生产任务后，他们利用晚上对该问题进行了全面整治。从清扫、拆除、确认方案、安装、试运行到结束，经过6个多小时的奋战，直至4月17日凌晨3时，在第二天原油装卸前顺利完成了任务。
当前，“百日攻坚创效”行动正如火如荼的进行中，这是在鲁胜公司百里油区上演的一个争分夺秒提质增效的画面，他们卯足了劲向疫情防控和生产经营“双胜利”吹响了“进攻号”
“创效不是一句空话，而是要转化为实实在在的行动，通过加快运行节奏，有针对性的开展技术攻关，增强创效能力”。4月8日，鲁丰采油管理区会议室里，公司副经理王建与管理区班子、三室一中心人员，结合“百日攻坚创效”行动方案，对管理区制定的技术、生产、安全等节点逐项进行了梳理，对影响管理区增效的技术问题进行了深入讨论，在组织这次讨论前，他已经跑遍了管理区所有的班组，并在这里一住就是三天。
鲁胜公司把思想和行动统一到油田部署上，牢固树立“一盘棋”理念，结合当前形势、目标、任务，成立了5个工作组，细化8项重点措施，并派出由公司领导班子带队的督导考核组兵分五路，深入一线班组，驻队督导各项行动的落实，为管理区出实招、解难题，深挖创效潜力、激发创效活力。
这个公司持续优化运行力度，在确保提速提量的基础上，进一步优化方案设计，提前考虑影响因素，坚持效益优先，加强方案论证与设计审核把关，避免重复工作量和低效措施，实现算清效益账、多干效益活、多产效益油。公司王55、王68东块地面拉改输工程，从工程监督申报到办理开工手续、管线定向钻穿、管沟开挖，比计划工期提前12天完成。
同时，全力抓好长停井效益治理，加强与专业化队伍的协调沟通。4月15日，公司与油气井下作业中心召开了技术交流会，通过加强优质优价优速优价机制探索，提高专业化队伍的技术水平、服务质量和运行时率，全力推进作业提速提效，确保“百日攻坚创效”目标的完成。
不仅如此，他们还持续强化措施优化促提升。鲁源采油管理区自实施“单井串联+短流程”工艺，采油井被取消掺水后，油井干线回压初期稳定，但随着气温的降低，油井干线回压逐渐上升。为解决这一难题，管理区技术人员经过多次研讨反复论证，最终确定采取套管加降黏剂的方法。目前，他们已对11口油井添加降黏剂，日产油量上涨5.6吨，单井干线平均回压下降到0.59MPA，日耗电量下降181.3kw/h，泵效上升9.6%，为“百日攻坚创效”行动增添了动力。
通讯员：陈军光
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