胜利油田鲁胜公司专业化班站长岗位公开招标

通讯员 陈军光

胜利油田鲁胜公司打破单位界限，着眼于开发人才资源，建立健全优胜劣汰、能上能下的人员聘任机制，员工跨单位竞标专业化班站长。班站长的任期是一年，一年一竞标，倒逼竞标者精益求精，不断提高经营管理水平。生产经营指标不断被竞标者突破。

2020年，鲁胜公司2个管理区14个专业化班站长岗位公开招标。全员可以跨单位竞标专业化班站长。

作为鲁胜公司体量最小的管理区，鲁升采油管理区首当其冲。产量占管理区近三分之一的王55注采站是鲁升采油管理区最大注采站。2020年，鲁升采油管理区专业化班站长竞标会上，王55注采站站长的岗位被兄弟单位的员工竞标夺走，生产指挥中心和资料化验站部分岗位也相继被“外来者”取代，管理区10名员工“下岗”。

目前，鲁胜公司14个专业化班站长完成招标。其中，12个专业化班站长岗位进行了议标，2个重新竞标。

险些失守

刘刚险些失守了工作7年的“阵地”。

2018年10月，鲁胜公司鲁源采油管理区班站长竞标会上，鲁源采油管理区生产指挥中心安全员薛永超和原坨11南站站长刘刚同台竞标坨11南站站长岗位。在资历和技术方案评价环节，薛永超以2.525分的优势领先刘刚。

竞标采取的是百分制，分为竞标人资历评价、技术方案评价和效益评价三部分，分别占比20%、30%、50%。管理区根据班站2017年和2018年上半年的产量、成本、人员、绩效等指标测算出标的额，通过资历和技术方案评价的竞标者在标的额基础上进行报价。最终，综合得分最高者中标班站长。

论资历，刘刚有着得天独厚的优势，20年的基层工作履历，其中7年班站长经验，而且还是站上为数不多的高级工。

薛永超虽是鲁源采油管理区的一名安全员，但他的简历丝毫不输刘刚，既有基层工作经历，又有管理岗经验，还是助理工程师。

技术方案评价比拼的是能力。竞标紧扣岗位需求、工作能力和经验积累，有效避免了纸上谈兵，每名竞争者必须实打实亮出自己的实力。

薛永超是有备而来的。精美的PPT、明确的目标、清晰的思路。竞标会上，薛永超说得头头是道。

相比薛永超，刘刚的方案显然略逊一筹。一向精通技能操作的刘刚拿着一页手写草纸作了简单汇报。整个技术方案评价过程，他只是从岗位操作角度介绍了自己规划，没能真实地反映出一个基层班站长真实的管理能力。原本志在必得的岗位，却横生变数，刘刚心有不甘。

效益评价是刘刚最后的希望。坨11南站的标的额是2408.7万元。根据效益评价规则，竞标者在管理区测算的标的额基础上进行报价，最高报价为100分，每低于最高报价1万元扣2分，不足1万元部分按比例折合分值。

在充分高估对方报价的基础上，刘刚给自己设定的心理价位是4万元。为了增加赢的概率，他又加注了1000元的。

报价分为三轮，前两轮，刘刚有意报低标价。第三轮，他一鸣惊人，报价41000元，远高于对方。

最终，刘刚以3.1分的优势，扳回了败局，赢得了坨11南站站长岗位。竞标结果一出，评委们都为之一震。大家连连称赞“老站长有一手”。

激发出的向心力

以前，刘刚只是一个生产者，按照管理区的指令组织班站员工干好活；如今，作为承包人，他既要懂操作、会管理，更要善经营。

根据考核标准，基层班站完成中标价，发放基本薪酬；超出中标价的，管理区按照45%兑现绩效工资。刘刚算了一笔账，如果按照管理区年人均绩效2.1万元计算，20名员工的年绩效工资42万元，他只有超缴94万元才能保证全员的绩效工资。

对于一个产量运行平稳的老注采站，超缴94万元并非易事。自从承包了坨11南站，每天早上睁开眼，刘刚想的都是如何提高生产时率，少一点损失，多产一点油，哪里还有挖掘的创效点？他和同事们多了责任心，也多了“自理能力”。

STS3-P129高原抽油机由于基础下沉、设备倾斜，造成盘根盒漏失严重。原本，这项工作需要出动特种车辆吊装设备，现在却被站上的员工自行解决了。他们利用千斤顶将设备调整至正常状态，节约特种车辆费用2100元。

“自理能力”不仅体现在主观能动性，更体现在主动发现问题、解决问题的能力上。

马财芝是个有心人。油井量油需要通过旋转选井阀选定量油井，受惯性思维影响，大部分人都未察觉出设备旋转部位无防护的隐患。2019年，56岁的马财芝在操作过程中意识到这一问题。经过测量、剪切、焊接，他利用废旧材料制作加装了自动选井阀旋转“护罩”，既解决了设备隐患，又节约了近7000元的材料费和劳务费。2019年，马财芝的选井阀技术革新入围管理区QC成果，在全管理区推广。

员工们的努力有了更多获得感。2019年，坨11南站超缴利润80万元，全站员工平均绩效4万元，在管理区独占鳌头。

刘刚最大的成就“不是带领员工挣了多少绩效工资，而是打造了一支极具向心力的团队”。以前，站上用多少人、用谁不用谁，管理区说了算，好与差，刘刚只能全盘接收。“中标”坨11南站站长后，刘刚通过“双选”的方式从全站23名员工中挑选20名员工组建了自己的团队。2019年，坨11南站实行岗位大技能，培育一专多能型员工队伍，在岗人员由20人优化到9人，生产运行保持平稳，“全员一门心思围着油井转”，油井开井时率提升了1.5个百分点，增加产量500吨。

每个班站都是创效单元

从竞聘到竞标，刘刚从未想过自己会以这样的方式重回岗位。

鲁胜公司综合管理室主任范琳全程参与了班站长竞标，她直言，竞聘班站长侧重的是工作能力和经验积累，只需按部就班执行好管理区的指令，经营意识相对淡薄。而竞标上岗更加注重班站长的经营管理能力，划小核算单元，让每个班站成为创效单元，形成目标同向、责任共担的命运共同体。

近年来，胜利油田推进新型采油管理区建设，下放自主经营决策权，管理区从执行者变身油气生产存量业务的经营管理者。鲁升采油管理区副经理董高玉说，如果还是按照以往事无巨细地管着班站，人员、精力有限的管理区会被压爆的，基层员工被条条框框束缚着，也难以激发创造力。

2019年，鲁升采油管理区下放设备维修费、电费、常规材料费、青苗补偿费等五项管理成本。班站长自主对油藏经营过程的投入、产出进行价值核算，让油藏经营出最好的效益。

以前，董高玉感觉像是救火队长，班站大事小事都要他请示，每天，他的电话都快被打爆了；如今，他的耳根清净多了，班站长的主观能动性明显提高，遇到生产难题，“等靠要”的思维少了，主动想对策解决问题的多了，他也有了更多时间和精力谋划管理区长远发展。

竞标上班站长并非坐上了“铁王座”。班站长的任期是一年，一年一竞标，倒逼竞标者精益求精，不断提高经营管理水平。如今，在竞标上岗的助推下，原来的生产经营指标，不断被竞标者突破。最多的比原指标高出90万元，潜力之大出乎公司领导的意料。

眼下，董高玉虽然为鲁升采油管理区“下岗”的10名员工寻找外闯项目而发愁，但同时他觉得“冲击是好事”，员工有了危机感，倒逼其主动提升自身的综合素质；管理区也有更多的选择，可以在全公司范围内招贤纳士。

董高玉说，如果每个班站都是精兵强将，何愁油藏经营管理难呢？