记者 张贵英 通讯员 付元新 报道
会议现场。
晨报滨州3月17日讯3月17日，滨州市供销合作社在市联通公司视频会议室召开2020年全市供销社工作暨项目推介视频会议。市供销社党委书记、理事会主任张景亮出席会议并讲话，党委委员、理事会副主任孔令峰主持会议。
会上，滨州市供销合作社主任张景亮代表市社与各县（区、市）社签定《2020年度工作目标责任状》、与直属企业签定《2020年安全生产目标管理责任书》和《2020年度社会稳定综合治理目标管理责任书》。各县社理事会主任就2020年重点项目和重点工作进行了推介，共推介各类项目25个。
2019年市供销社承担市政府122项重点工作1项，健全农业社会化服务体系，打造综合性、规模化、可持续的为农服务体系，新建续建提升为农服务中心19处，实际落实新建续建提升为农服务中心20处，完成全年任务目标的105%，基本实现涉农乡镇全覆盖。2月份，市供销社获得全省供销合作社系统综合业绩考核一等奖。邹平市供销合作社连续5年位列全国供销合作社百强县级社第一名，并荣获全国供销合作社系统“金扁担改革贡献奖”，惠民县惠龙粮棉种植专业合作社被评为示范社。“外联助推服务能力提升”“创新助力乡村振兴战略”“文化铸魂提振系统凝聚力战斗力”，成为深化供销社改革发展的一道靓丽风景。
会议强调，2020年全市供销社以实施乡村振兴战略为引领，按照“2345”的工作布局（突出“为农服务与乡村振兴战略、盘活社有资源与壮大社有企业”两大主题，提升“为农服务能力、经济运营能力、系统治理能力”三大能力，坚持“以人民为中心、新发展、抓基层打基础、人才兴社”四大理念，实施“规划牵动、政策推动、项目拉动、示范带动、创新驱动”五措联动），全面深化供销社综合改革，为推动乡村振兴、加快农业新旧动能转换、“富强滨州”建设发挥生力军和重要平台作用。
会议指出，今年重点做好提升为农服务的能力和水平。总结推广先进为农服务中心运营经验，带动农业社会化服务发展，年内新认定7个市级标杆型为农服务中心，总数达到21个。加强与市气象局协作，依托为农服务中心建设30个区域气象观测站，打通气象为农服务的“最后一公里”。发挥供销服务乡村振兴协会作用，深化外联助推服务能力提升工程，深入合作，提升为农服务能力。
完善农村现代流通服务体系。建设沾化“中央厨房”1处，推进邹平、阳信等县区3个农产品仓储保鲜冷链物流项目，打造成全市首选的服务城乡居民生活综合平台。依托实体经营网点，做好“政务钉钉滨州供销e家”等电子商务平台运营。积极建设农村现代流通体系，打造2所以上省级“百强商超”，延伸县域乡村物流服务网络。坚持扶优扶强、以强带弱和市场化运作，加快邹平市“供销?蝶恋谷”等10个重点项目建设，打造一批供销特色小镇。
探索创新合作金融服务模式。加强对农民合作社内部信用互助指导，落实县级社监管主体责任，完善风险防控机制，加快农民社员信用互助业务资格认定。推广农业补充商业保险和沾化区“买农资、送保险”试点，不断扩大参保面积和品种。搭建供销社合作发展基金框架，促进上下贯通、联合合作。落实市社与金融机构战略合作协议，建设普惠金融服务点，实现金融服务资源下乡进村。
加强供销社基层组织体系建设。推广基层社改造提升、土地股份专业合作社、村级供销社典型经验，指导因地制宜多种模式发展。主动融入“双招双引”决策部署，通过组织项目推介会、观摩会等形式，加快社企转型升级，增强经济实力。积极参与总社“基层社组织建设工程”和“千县千社”振兴计划，开展村级供销社试点工作。助力精准打赢脱贫攻坚战，精准落实“5+1”帮扶措施，实现建账立卡的608户1091人脱贫脱困，完成4个县15个省定扶贫村延伸服务网点和10个消费扶贫专柜、1个消费扶贫专区建设任务。
推进供销社治理机制创新。健全社员代表大会、理事会、监事会制度,年内各级供销社召开理事会、监事会工作会议，有条件的县级社召开社员代表大会。成立社有资产管理委员会，摸清全市供销系统资产底数，对166家社有企业加强资产监管。打破区域、行业、层级的界限，积极参股入股社有企业，促进合作社合作、联合社联合。全面落实《供销合作社条例》，加快构建机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，推动综合改革向纵深推进。
会议要求，要突出重点，疫情防控、扶贫工作、经济运行、双招双引、党建引领等工作需要引起各级、各单位的高度重视。要联合合作，坚持扶优扶强，积极争取支持，强化联合发展，提升核心竞争能力。要提振精神，理清发展思路，找准发展方向，充分展现供销社的发展特色和亮点，为全市经济发展贡献力量。接准上级政策法规“天线”，连紧基层工作实情“地线”，扩大供销社的“朋友圈”，提高供销改革的“点赞率”。
市供销社班子成员、机关全体干部职工、直属企业负责人在主会场参加会议，各县社班子成员、相关科室及直属企业负责人、基层社主任在各分会场参加会议。
本文来源：鲁中晨报
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