山东土地集团党委书记、董事长展宝卫到临沂公司调研

2月28日，山东土地集团党委书记、董事长展宝卫，山东土地集团党委副书记、总经理陈道江等集团公司领导莅临临沂公司调研指导工作，在临沂市蓝海国际饭店召开了座谈会。

座谈会上，冯连伟同志代表临沂公司从2020年工作思路、2020年已开展的工作及当前存在的困难三个方面进行了汇报发言。一是明确了2020年工作思路，以“四提升”为抓手，勇于创新，打造更快更好的“临沂速度”。二是抓好防疫复工双推进，扎实做好当前的各项工作。三是当前疫情形势下遇到的困难和问题。在听取汇报后，展宝卫、陈道江等集团领导对临沂2020年的工作思路及已开展的工作表示了充分的肯定及认可，并提出了具体的意见和建议。

展宝卫同志表示，节后第一次出发看望大家，看疫情防疫工作和重点工作推进情况。总的来看，临沂公司去年取得了很大的成绩，为地方经济发展做出了贡献。当前对工作安排、疫情防疫工作部署很到位，用“四提升”创新实践活动推进工作认识很到位。临沂公司成立较早，属于业务开展较快、经济效益较好的区域性公司，在对地方政府的支持上、造福百姓上都做出了贡献，下一步，临沂公司还要为公司实力的壮大、品牌影响力的扩大，包括在地方党委政府心中的地位和作用，再加把劲，更上一层楼。

展宝卫同志指出，我们要既立足当前，又要着眼长远，每个区域子公司的发展，就是集团公司的发展，集团公司功能就体现在区域性子公司上，我们是一体化的，对每个子公司，集团党委都应该高度重视。我们寄希望于子公司的发展、寄希望于企业的发展，能得到地方党委政府的大力支持，形成一种良性循环，在临沂更应该做好表率。

展宝卫同志要求，在下一步的工作中要注重抓好以下四点。一是抓活动重在实效。“四提升”活动从今年开始利用三年的时间开展，来全面推进集团公司的发展，是集团公司既能做好当前各项任务，又能立足长远、求得发展的总抓手。这个总抓手，要既重形式又重内容，既重形式更重实效。二是抓项目重在效益。下一步要带着使命担当来研究业务，按业务来完成项目，按区域形成一个战斗区。三是抓平台重在影响力。在临沂要搭建好四个平台：山东土地平台、产业平台、党建平台以及乡村振兴样板平台。四是抓班子重在战斗力。具体要做好三点，第一是抓团结，大家要视团结为生命。第二是不断创新业务、增长本领，创新也是我们的核心竞争力。第三是廉洁自律上绝不能出问题。

展宝卫同志强调，今年我们的工作遇到了疫情的特殊情况，特别是领导干部要适应这种形式、理顺这种心态，要研究对策和方面，我们整个集团公司未雨绸缪，提前谋划这件事，一手抓防疫、一手抓复工、一手抓前期谋划，三手抓让我们感到比较从容，准备比较充分，工作干着比较有底气，临沂公司也是如此，再加上市委市政府对临沂公司也是高看一眼，厚爱一层，孟市长亲自做了批示，也是对我们莫大的鼓励。临沂公司一定要服从服务于地方经济社会的高质量发展，和地方党委政府有关部门、和人民群众打成一片，使我们如鱼得水，在临沂大地上做好我们山东土地的贡献。

会上，陈道江同志也对临沂公司提出了进一步要求。他指出，临沂公司工作主动、细致，下一步工作还需要在以下几方面进一步完善。一是莒南城市智慧综合体确定收入的问题，要注意控制化解风险。二是进一步规范项目实施，项目各个阶段的资料需整理齐全，借鉴学习生产企业以销定产的模式，指标验收入库后及时进行交易，把业务销售抓到手里。三是加强公司融资能力，解决部分资金需求问题，缓解集团公司财务的压力。四是公司内部搞好团结，提升公司的凝聚力和战斗力。

山东土地集团总经理助理、办公室主任董建辉，山东土地集团战略规划部部长、产业园区发展集团总经理王文中等集团公司领导，临沂公司领导班子成员及其权属公司负责人参加了会议。（通讯员 金彪）