多地测温、工位隔离、分时就餐……这些看似企业防控疫情的“自选动作”，不约而同地成为全市各行各业的新“工序”，这样的防疫细节让企业稳稳掌握了复工复产主动权，既走上了正常生产经营轨道，又实现防控不放松发展不停步。
双丰物探设备股份有限公司复工生产。 记者 杨正 摄2月13日早上6时40分，日月光半导体（威海）有限公司的王浩像往常一样洗漱完毕，换上工装，准备去乘坐从员工公寓开往厂区的班车。与往常不同的是，戴上口罩的他，在公寓门口进行了测温登记，来到刚刚进行过消毒的班车前，经过司机测温消毒上车。“我们的班车是65座大巴，眼下每辆车只坐30人，原本并排的两个座位现在只坐一个人。”王浩说，这是公司为做好疫情防控工作的新要求。正如王浩所言，公司为了“掐断”病毒交叉传播的可能性，不断“加码”防疫措施，“实招”频出：公司门口贴有红色警示胶带，大家按照标识自觉拉开间距排队，跟着轨迹行走，即可确保有一定距离；每天测温最少4次；食堂用餐区每一个座位都用硬纸板筑起了堡垒似的屏障，隔绝员工之间互相说话产生的飞沫；安排专人在公共区域一天4次消毒，就连门把手的缝隙都不放过。“从宿舍到工厂，再到车间，每天都要消毒好几遍。”公司副总经理郭庆华说，公司自2月5日正式复工，目前有1195名员工在岗，“这些都是本地工人，绝对没有疫区出行史。”如此绝对的话，郭庆华还真敢说。因为公司在1月23日就迅速成立防疫小组，开始对每名员工进行密切跟踪，每天的活动轨迹，都必须拍照片“打卡”。这样看上去很繁琐的过程，让公司实现了员工“随时通知随时到岗”。“随着复工人数的增加，公司又新开一条生产线，目前都是满负荷工作。”现场森严，守好“一亩三分地”，已经成为我市复工企业的共识。厂区消毒的最小单位面积是多少？对于百合生物来说，这个答案可以只有一平方厘米——哪怕是一部指纹打卡机，也要用消毒液擦干净。作为食品生产企业，百合生物原本就有着非常严格的卫生标准：从踏入工作区域起，员工的帽子、鞋套、口罩、防护服等一个都不少。而自从疫情防控工作开始后，这个标准又严格了一个档次。“对疫情防控来说，厂区消毒必不可少，公共场所的卫生尤其重要。”公司总务办主任姚建伟介绍，除车间内部定期消毒和人员每天3次体温测量外，对于指纹打卡机、门把手、卫生间和楼梯扶手等人员使用较多的区域，企业安排了12名专职消毒人员，根据使用情况不定期进行消毒作业。对于防疫压力最大的就餐，百合生物也有自己的办法；15分钟一拨分批就餐，就餐坐到对角线上；“大波浪”形状的座位安排，最大限度地避免交叉感染。“越是细节的地方，就越需要注意。”姚建伟说，只要疫情警告一天不解除，他们的防疫措施一天也不放松。在招商局金陵船舶（威海）有限公司二号坞，一艘棕红色散货船正在缓缓出坞。公司党委书记廖红兵介绍，这艘新加坡籍的18万吨船舶，已经完成脱硫塔改装工程，要出坞进行调试。这是公司复工的第八天，体温测量、车辆消毒已经成为公司的“标配”，员工也习惯了走路、工作、就餐保持“安全距离”，各项工作步入正轨。站在岸边，廖红兵一边查看船舶出坞动态，一边针对疫情为公司生产带来的影响，考虑如何尽快调整生产布局，确保完成全年生产经营指标。困难不是没有，廖红兵说，全国各地受疫情影响，下游厂家复工时间推迟。受限于物流，原料进厂等存在困难。不过，他用20年积累的船舶行业经验，因地制宜地做出了针对性部署：一线工人目前到岗率低，让技术人员打好前哨，提前在家里办公，进一步细化造船生产设计图纸，看似是图纸在“等”工人，但后期会大幅减少施工过程中的返工，加快生产节奏；单一的造船业务市场竞争力低，趁此空当，抓紧拓宽经营渠道，持续抢占修船业务市场份额，扩大产值规模……眼下，廖红兵每天还在重点关注钢材市场数据，“这是我们造船的主要原材料，行业近期应该会出现市场波动，一旦价格达到预期目标，我们会马上出手，多下订单，控制好生产成本。”“公司目前有10亿美元订单待交付，计划今年再拿下4亿美元新船订单。”廖红兵相信，只要继续严密防控疫情，未雨绸缪部署生产，今年一定会收获“先抑后扬”的良好局面。2月13日，双丰物探设备股份有限公司的注塑车间内也是一片繁忙，产品合格区摆满了刚刚制作完成的配件，生产工人们正在岗位里忙碌，空气中弥漫的淡淡的消毒水味道。春节前，双丰物探从中东地区接到了一笔近2000万元的订单。因为疫情，订单交货时间协商到了2月底，但时间依然紧迫。因此，一听到复工的消息，公司“仗”着有严密的疫情防控措施，以及足够的疫情防控物资，便第一时间提出申请，希望以最快速度走上生产正轨。“现在，八九成员工都返回了工作岗位，我们的生产很快就会恢复正常。”公司办公室主任夏胜威说，几天时间里，公司4个车间都已经开始了正常运转。“前天，我们第一批200万元的物探专用水听器已经发货，本月中旬，第二批物探产品也能够交付。”夏胜威说，随着复工的开启，春节后实现“开门红”，他已经信心十足。
本文来源：网易威海
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