一是创新人员配置。注重从三个维度进行人员配置：首先是看改革需要。坚持围绕主责主业配备干部，把工作力量向监督执纪一线倾斜，增设案件监督管理室和2个纪检监察室，改革后，区纪委、监委下设11个部室，监督执纪部门占比达到81.32%。其次是看业务特长。立足业务工作专业性强的特点，把具有反贪反渎、大要案查办、公诉等工作经历和特长的干部，对口配置到职能部门，力求人岗相适、人尽其用。最后是看干部意愿。与26名拟转隶干部进行组织谈话，全面掌握干部的个人选择和岗位意向，参考干部意愿进行交叉配备、混合编成，真正攥指成拳、形成合力。
二是创新培训平台。坚持走出去，把培训地点转到国家监察体制改革先行地区，促进业务提升、经验提升、境界提升。组织全区纪检监察干部到浙江大学参加集中培训，系统学习党的十九大精神、依法行政与法律风险防范、办案的证据规则、监督执纪工作规则解读等课程，深入学习杭州市监察体制改革经验做法，有效提升了全区纪检监察干部的理论水平和实战能力。坚持深进去，做到缺什么就补什么，需要什么就学什么，把培训融入日常、成为经常。开设历城区纪检监察大讲堂，每季度邀请专家授课，每两周组织干部进行业务交流，不定期组织街镇纪（工）委书记讲解基层实践做法，通过常态化、专题化培训，促进干部提高日常监督能力、执纪审查能力、依法调查能力，提高运用互联网技术和现代信息手段开展工作的能力，培养一批纪检监察行家里手。
三是创新编制管理。在推进监察工作向街镇延伸过程中，坚持专职化导向，狠抓队伍优化，匹配专职纪检监察干部，逐步实现选优配齐。科学设定岗位编制，解决街道纪工委机构、编制、人员专职专用等问题，持续深化“三转”。同时，统筹考虑机构设置，明确职责权限，形成科学合理的机构设置。积极探索监察职能延伸工作新机制，推动自上而下职能延伸。抓好统筹联动，统筹驻在部门的机关纪委力量，通过召开座谈会、部署会、专项检查等多种方式，确保监察职能有效发挥。（历城区纪委监委）
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