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近日，市烟草专卖局（公司）在全面回顾前期工作的基础上，着力迈实流程建设、精益管理、创新管理“三条路径”，精绘下半年管理创新“规划图”。
一是流程建设抓执行。立足全员参与，持续开展“七个一”活动，全面审视“一图一表一书”，进一步提高流程编写和掌握能力，确保流程建设提速提质；立足流程质量，开展流程建设全面审查，针对关键节点标注、工作目标量化、工作流程衔接、风险点描述等内容，切实整改流程要素结合不紧密的问题，确保目标与指标对应转化，实现“三标合一”；立足运行效果，将流程内容及KPI指标纳入考核体系，有效验证流程的执行和持续优化情况，确保流程建设落地生效。
二是精益管理创实效。坚持问题导向、研以致用与自主研究相统一，进一步深化精益课题、QC小组活动和全员微改善在核心业务领域的管理应用，做好成果引进、推广和追踪工作，发挥精益管理作为破解工作短板的工具作用；建立《QC课题过程档案》，实行成果备案制度，加强过程督导，坚决杜绝临时突击、倒推课题等行为；用活用好岗位创新、浪费点查找、合理化建议征集、“一点课”等载体，广泛开展全员微改善活动，推动精益思维入脑入心。
三是创新管理求突破。坚持贴近实际原则，深化课题发掘，完善项目遴选和课题立项工作，准确选取工作中的“问题点”作为“改进点”和“创新点”，着力立项一批紧密贴合企业发展实际、具有良好示范带动效应的项目；倡导“小革小新”，结合企业对标工作，开展创新攻关，简化群众性创新活动程序，丰富创新载体和形式，切实解决工作中的实际问题，促进工作效率提升。
本文来源：东营市烟草专卖局
责任编辑：
丁晓晓_dy08
