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近期，市烟草专卖局（公司）瞄准“搭平台、筑保障、建机制、优环境”四项重点工作，推动精益物流建设再升级，助推精益物流建设高质量发展。
一是重“载体”，搭建活动平台。坚持面向基层一线，以开展“全员岗位改善”“全员寻找浪费”“全员发现隐患”等全员活动为载体，构建“中心+部门+岗位”的全员献计献策模式；利用微信群、公众号实时分享精益案例、工作信息，推进各岗位员工全员参与，通过“全员联动”实现岗位改善外化于行。
二是建“机制”，筑牢精益保障。建立月度精益例会，及时分析精益物流建设中存在的不足和差距，明确改进措施，强化精益活动过程控制，确保精益改善常态化；建立“月度培训、季度考试”机制，开展分层级精益培训，明确每名员工至少掌握5种精益工具和方法应用，引导全员将精益管理思想融入各个环节。
三是善“诊断”，构建改善机制。运用诊断师、内训师等资源，建立完善发现、分析、解决问题机制，查找精益物流方面的不足和浪费点，逐项分析解决；围绕降本增效，挖掘管理短板，寻找改善点，运用精益管理工具，开展创新、精益改善等课题研究活动，注重资源整合和流程诊断，促进管理及业务工作双提升。
四是造“氛围”，优化作业环境。开展“党建进班组”活动，将全体党员划分到送货、分拣、装卸三个班组，定期倾听基层一线心声，现场解决问题；整合优化党员、管理、班组三支力量，开展党员“三亮三比三评”、党员技术骨干精益工具培训、QC攻关等活动，以党建带群建激活队伍活力。
本文来源：东营市烟草专卖局
责任编辑：
丁晓晓_dy08
