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一是带动农业服务供给。顺应农村土地制度改革的新形势，加大土地托管服务推广力度，以“服务规模化+农民组织化”为实现形式，联合荣成上庄镇尹家村、西旗杆石村等6个土地流转基础较好的村集体，成立农业服务共同体，开展规模化现代化经营。指导系统各类为农服务主体，通过委托、承包、采购等方式，承接政府为农服务任务，荣成市虎山农业种植合作社承接政府购买服务，为2万亩小麦实施了病害统防统治。
二是带动特色种植业发展。依托镇级服务中心在文登高村、张家产等镇建设500亩的西洋参示范基地和450亩的良种培育基地，通过统一种源、统一农资、统一技术规程等，带动西洋参种植户发展西洋参标准化种植3000多亩。瞄准北京市场需求，引进“烟薯25号”地瓜种苗，在乳山白沙滩镇建设1000亩的地瓜新品种种植基地，协调北京顺鑫集团提供销售渠道，稳定与北京市场的产销关系，打造威海新的特产名片。
三是带动农产品品质提升。采取“龙头企业（专业社）+基地+农户”的模式，在荣成建设花生标准化基地12万亩，依托荣成市副食品有限公司，对基地选种、播种、施肥、病虫害防治等统一实行技术把关，基地花生注册商标“圣农”品牌，先后通过了日本有机协会JONA的“JAS”和中绿华夏的双重有机认证，获得了ISO9000\14000、HACCP、QS等认证，产品出口到日本、中东等多个国家和地区。
本文来源：威海市供销社
责任编辑：
周新兵_SD011
