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一是打通服务“一体化”之路。以“文登区农业社会化服务试验区”建设获批为契机，在文登区打造“县域农业综合服务公司＋镇级为农服务中心＋村级综合服务社”一体的县域为农服务综合运营平台，联合开展经营服务，积极争取承担镇级农业社会化综合服务中心建设和运营项目，因地制宜改造建设为农服务中心,并以200户以上行政村为重点，设立村级直营店，拓展经营网络，年底实现200户以上村农业社会化服务社全覆盖。
二是打通农产品上行之路。筛选“威供”农品、“汇润”苹果、“圣山仙参”西洋参、“圣农”花生等10个农产品品牌重点培育，有针对性地与全国供销总社主管协会、北京顺鑫农业等行业协会商会、知名农产品批发公司开展特色农产品产销对接活动。积极参与筹备举办第五届西洋参文化节，落实与中国供销电子商务有限公司的合作内容，共建西洋参大宗商品交易平台，并对“道地”参业2个项目进行股权投资，借助国家级电商平台的雄厚资源，提升西洋参等优质农产品的品牌影响力和市场占有率。
三是打通线上线下融合之路。探索“互联网+供销社”有效实现形式，实施“互联网+放心早餐+优质农产品”工程，分步启动中央厨房项目，建设“供销e家·艾食尚”连锁店，开展同城配送业务，带动冷链物流、农产品物流配送等业务发展。依托6处电子商务公司，打造3处供销电商运营中心，分批改造镇村电商服务站。挖掘县域优质产品资源，培植文登西洋参交易中心、荣成海洋食品展销中心、乳山优质农产品等县域特色电商平台品牌，通过在供销e家、京东、淘宝等第三方运营平台设立网上展馆、网店、微商城等方式，突破发展新兴业务板块，延伸产业链条，推动线上线下融合发展。
本文来源：威海市供销社
责任编辑：
周新兵_SD011
