记者 孙银峰
通讯员 弋永杰 孙业伟 位少青
一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜。在刚刚过去的迎战台风“利奇马”的战斗中，基层党支部先锋作用发挥得淋漓尽致。正是一个个堡垒，筑起了保护人民生命财产安全的长城。危险面前找党员，困难面前找支部，已经成为全社会的共识。
而在山能淄矿集团东华水泥公司，则以党建为统领，通过学习型党组织建设，实现了党建与生产管理完美融合。今年上半年实现利润2.2亿元，超额完成全年目标任务，创造了一个奇迹。
近日，记者到东华水泥公司探访党建带来的生产效益奇迹。从中找寻企业党建与生产经营融合的时代答案。
殷刚（左）与同事对照“鱼骨图”和“问题树”分析问题。
技术难题“吃鱼骨”
支部会解决生产难题
“还是数据最有说服力，通过这组数据，咱也知道为啥拿钱多了！”
王大明是一名东华水泥的普通工人，8月15日他一边与工友研究“鱼骨图”，一边分享工资上涨的喜悦。
他从这份“鱼骨图”上可以明晰自己完成任务的煤耗、电耗等指标，最关键的是“鱼骨图”还给了答案，什么原因导致自己的生产能耗变化，可以有针对性改善。
普通工人也能分析“鱼骨图”，这在东华水泥公司已经不是新鲜事。该公司党委书记王建国表示，这是推进学习型党组织建设的一项成效。在王建国看来，学习型党组织建设不是单纯给党员、工人灌输马克思主义理论，更重要的是要找寻具有时代特点而年轻人又易于接受的方法、途径。他们把现代企业管理常用的“鱼骨图”“问题树”等工具导入到党组织建设中来，探索学习型党组织建设的方法。
该公司熟料事业部第一党支部副书记殷刚说，在企业基层一线职工眼中，什么是党？党就是帮助他们解决生产中的问题、难题，让员工有获得感、幸福感。
东华水泥公司自2016年起实施精益管理，降成本成为全员任务，普通工人对于显性成本的管控是明显的，可是对于煤耗、电耗、水耗标准的控制却是茫然的。基于此，每一个基层党支部都积极行动起来，帮助工人查问题找原因。
“鱼骨图”“问题树”等现代企业管理的工具，也全部导入到解决实际问题中来。去年，东华水泥与阿里云合作，建设水泥工业大脑，借助大数据管理手段将生产成本标准化，由此找寻解决方案。
殷刚说，学习型党组织建设，让他们的组织生活会也有了更丰富内涵。“学习型组织建设中有一个核心理念：我是问题的核心。遇到问题要先分析自己的原因，然后以问题为导向解决问题。这在组织生活会上，大家可以非常好地进行批评与自我批评。原来党建与生产管理是两张皮，现在支部扩大会将非党员的车间主任、技术骨干全部纳入其中，支部会上直接解决问题。”
党建与生产管理融合，让东华水泥实现了经济效益和学习型党组织建设双丰收。
东华水泥厂区。
算账算到1度电
精益管理出效益
半年2.2亿元的利润，已经足以让人咋舌，可是翻看东华水泥的历史，则会对东华人津津乐道的学习型党组织建设有更深刻的认识。
据了解，东华水泥2005年第一条生产线投产，2008年第二条生产线投产，建成后就赶上全国水泥产能严重过剩，连续多年亏损。三年之前，还处于亏损的边缘，1吨水泥的利润仅仅只有约1元，还不如卖几支雪糕挣钱。
如今的翻身仗固然有水泥行业去产能政策利好因素，可是从亏损到半年完成全年利润指标，就不单单是政策利好所能解释的。
记者发现，这家半年挣出2.2亿元利润的企业，在成本管控上可以说是非常“抠门”，他们在算1元钱的账。“熟料水泥的交易属于大宗物品交易，无论是原材料进厂，还是水泥成品出厂，都是大规模大体量交易。因此，我们公司在进出两端连续开展的‘一元钱工程’卓有成效，利润空间扩大不少。”该公司工会主席、纪委书记孙兆福说。
在该公司熟料事业部中央控制室张贴着下半年的能耗指标，他们的目标是电耗保证完成50度/吨，力争49度/吨。将一度电作为目标，成为他们精益管理的缩影，而精益管理也是该公司党建的鲜明特色。
王建国说，公司发展成绩得益于精益管理，而学习型党组织建设高质量推进又成为精益管理的推进器。该公司党管考核，实行“1+N”考核制度，生产经营党的建设全部纳入到统一考核管理中，使企业党建与生产管理相得益彰，基层支部不仅是落实党的路线方针政策和决策部署的基础，也成为创造效益的堡垒。
本文来源：鲁中晨报
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