胜利油田现河厂优化机关职能，为新型采油管理区更好提供技术服务
年初以来，胜利油田现河采油厂推动新型采油管理区建设，进一步优化机关职能，要求专家每年有四分之一时间在基层，扎实提供技术服务，建立了以新型采油管理区需求为核心技术供求体系。
供求，一拍即合
7月3日，在现河厂草古1-斜5井现场，赵凯正带领草东采油管理区的技术人员，现场分析影响该井产量的症结，并制定对应措施。
作为厂油气开发专家，赵凯每个月都要抽出至少一周时间，奔波于采油管理区和现场，找问题、挖潜力、摸措施、定方案，为管理区提供更专业的技术服务，协助管理区做实一体化技术分析决策机制。
“专家如何更好发挥作用，更好服务油藏经营管理，将作为年底专家述职考核的重要内容之一。”厂党委组织科科长李树奎介绍道。
以油藏经营为核心，所有开发专家均承包采油管理区。同时，现河厂针对各层级专业技术职位的岗位职责，结合基层需求，制定相关要求和任务目标，确保技术服务到家、油藏经营到位。
采油厂搭台，管理区唱戏，基层有需求，专家有能力，双方一拍即合。
2018年，现河厂所有管理区均通过新型采油管理区验收。为进一步服务支撑新型采油管理区建设，该厂优化机关职能，压实各级责任，制定了《现河采油厂机关科室、直属中心及部分三级单位职责》，加强以采油管理区为中心的自转。
“我们通过完善构建七大体系，进一步明晰了采油厂、管理区的油藏经营职责定位。”厂经营管理总监于大华说，让专家在推进新型采油管理区建设的过程中发挥应有的作用。
细节，以点破面
专家下基层，就是要搞点大动作？
厂油气开发专家王福金并不认同这个观点。在他看来，许多工作的关键在于细节，在于扎实的基础分析工作。“我们跑基层，是为了解决新型采油管理区在油藏经营管理方面的疑难杂症，必须坚持问题导向，把芝麻和西瓜都处理好。”
史8-侧斜47是史南采油管理区的一口高含水油井，含水率一度达到100%。虽然技术管理室多次实施增油措施、补孔改层，效果都不理想。
了解情况后，王福金并没有“大动干戈”、上大措施，而是在全面分析了该井和附近生产井、长停井以及废弃井生产层位、地质构造后，重新摸排地层潜力，改为沙二1（8）层生产，初期日产油达12吨，含水3%。
发现一个问题，解决一类问题。专家来到管理区开展工作，目的是传授解决问题的方法，让技术人员在油藏经营管理中能更好地处理类似问题。该井的成功，不仅给了史南采油管理区技术人员更充足的信心，也为下步工作指明了方向。
小切口破题，大效果收益。年初以来，史南采油管理区措施有效率100%，综合递减5.2%，较去年同期下降9.6%。
服务，授人以渔
老师主动上门，技术包教包会。草西采油管理区技术管理室副主任熊明觉得自己很幸运：“跟着专家跑现场，不仅提升了我的技术业务能力，更让我学会了如何围绕油藏经营管理去分析、处理问题。”
草古1地区部分新井由于含水低、液量低、原油粘度高，一直需要进行套管掺水、加药来保持生产，如果停掉套掺，就会因为油稠、回压高而堵管线。一直以来，熊明等技术人员不是下调油井参数，就是用锅炉车冲管线来保障生产，既影响产量又浪费运费。
厂采油工程专家张秀生在现场了解和分析井况后，带领技术人员一起摸出了参数调整、套管掺水、套管加药合理匹配的系统开井模式，或逐渐停掉掺水，或进单拉罐生产，为该区块全面制定 “一井一策”，实现了油井正常生产。
高质量技术决策的背后，是对现场资料的准确掌握、扎实的业务能力以及系统的思维习惯。“我们的服务不仅停留技术层面，还包括管理和培训，教导技术人员如何多角度思考问题。”张秀生说。
专家下基层，只是现河厂全面推进新型管区建设的一个缩影。目前，现河厂正在分注采、作业、信息、机关等系统，加快转变机关职能，做到真放权、精管理、会服务，真正做实新型采油管理区。
（通讯员 孟 涛 白 天 乔 晨）
本文来源：网易东营
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