大漠深处党旗红

——记胜利油田现河采油厂新春采油项目部党支部

“市场闯到哪里，支部就建到哪里。”现河采油厂坚持“支部建在连上”的原则，在外闯新疆之初，就建立了临时党支部。结合西部倒班特点，创新开展组织生活，通过发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，闯新疆、筑堡垒、做先锋、建家园，赢得了新春公司的信任和肯定，用质量信誉在戈壁树立现河品牌，靠一流业绩在西部站稳脚跟，为采油厂持续拓展新疆市场奠定了坚实基础。

外闯大西北 戈壁筑堡垒

6月17日，在新疆前山涝坝自然保护区新春公司驻地，现河新春采油项目部党支部正在召开支委会议。在东营轮休的支委通过视频会议的形式参会，一个会议就横跨了3700多公里，

特殊的组织生活形式，源于特殊的倒班运行方式。项目部驻地距离东部有3700多公里，实行“上三休一”的倒班方式。党支部因地制宜，由轮休党员组成东部临时党小组，并根据倒班情况每月调整人员。

跨越3700公里外闯新疆，靠的不仅是过硬的管理、技术和作风，更是现河采油厂30余年积淀的优良党建工作传统。

“我们在2017年建立项目部之初，就开始积极申请建立党支部。”项目部党支部书记、经理刘青峰说，“通过充分发挥党支部的战斗堡垒作用，带领大家闯新疆、渡难关、创效益、树品牌。”

在探索中成长，在奋斗中发展。通过不断努力，项目部由最初45人增加到359人，肩负了新春公司的全部产量。承揽业务从油井管护到技术、政工、经营、宣传、安全、后勤、调度、化验等各类岗位，由技能操作型逐步向技术管理型拓展升级。

“抓党建，就是抓发展。党建做实了就是战斗力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。鲜红的党旗下，党组织强起来，党员动起来，这就是项目部能够扎根西部的关键。”厂党委书记刘洪涛认为。

组织定思路 党员迈开步

5月23日，新春油区遭遇大风暴雨侵袭，晚上10点接到停井通知后，党员们放弃休息，兵分多路迅速开井，待全部开井后，再次对所有油井进行全面巡查，确保所有油井正常生产后才回去休息。

主动奉献，夙夜在公。项目部现有党员109人，占总人数三成之多，正是这些党员们的率先垂范，发挥技术优势、管理经验，让项目部迎难而上，战胜了一个又一个困难。

外闯新疆初期，由于工作量过大、设备不熟悉、技术不了解、市场服务意识不强等原因，产量出现明显下滑，生产陷入被动。当时，党支部组织开展大讨论，明确了“甲方指令就是工作命令，甲方制度就是行动标准”的思想共识。党员们纷纷立足岗位，聚焦短板，出谋划策。

结合新春公司油井间距远、油区面积大的实际，把原来的小班组运行模式调整为班组承包模式，创新实施了“4321车轮”管理模式，有效提高了工作主动性，曾创下了18分钟开启120口油井的记录，收到甲方的高度认可。

党支部鼓励干部员工发挥技术优势，开展“西部微创新”。魏国星改造光杆扶正装置，降低更换风险，延长光杆寿命，为管理一区年节省成本18.6万元。不仅是该装置，项目部职工自主发明的盘根快速更换法、井口流程简易吊装器、自制简易液位计、光杆清理刮刀器等等，赢得了项目部和甲方的一致认可。

“扛住红旗不放，挺住排头不让，要干，就干到最好。”刘青峰斩钉截铁地说。

项目部在做好乙方的同时，积极为甲方建言献策，为甲方精简修改资料35项，提出降本增效建议42项。较去年同期，自然递减降低1.1%，报警阈值合格率提高7.3%，管理三区在油田“四化”排名从50名上升至前20名，9项“四化”应用指标排名第一。

西部建家园 党员走在前

蛋糕、美食以及来自家人同事的祝福，6月10日，项目部员工周义水在驻地度过了一个难忘的生日。

项目部详细记录了每个人的生日，每次都会提前准备，为“寿星”送上项目部的祝福。

项目部由于工作节奏快、劳动强度大、人员调剂余地小，并且距离远、倒班时间长。“这种条件下，非常考验员工的心理素质，也要求我们更加关心员工的生活需求。”刘青峰说，项目部扎实开展一人一事思想政治工作，并针对轮休人员开展EAP心理健康疏导。

为改善干部职工生活条件，党员们自己动手改造驻地，制作建餐厅、固地面、铺水暖、搭车棚、修电器、焊衣架。同时，主动承接了房屋改造、墙壁粉刷修缮、屋顶防雨、维修安装空调、铺设道路以及光纤架设等工作，用双手提升项目部驻地的生活质量。

不仅是生活必需品，在文体方面，项目部焊接了单双杠，配备了无线网络，组织篝火晚会、够级比赛、卡拉OK大赛等活动，开展了以“锻炼好身体，扎根戈壁，奉献新春”为主题的系列健身活动，鼓励大家养成更加健康的生活习惯，更好开展工作。

前方打胜仗，后方有保障。为解决干部员工的后顾之忧，项目部安排党员进行结对帮扶，全面摸排项目部干部职工家庭情况，建立《职工家庭基本情况统计汇总表》，结成东西部帮扶对子，在生病住院、婚丧嫁娶、子女上学、乔迁新居、房屋维修等方面互帮互助，确保党组织的关怀全面覆盖。

（通讯员 孟 涛 武照龙）