华电淄博：春潮涌动启新途

又是春潮涌动时。4月29日，在淄博市总工会“五一”庆典活动中，华电淄博热电有限公司（以下简称“华电淄博公司”）党委书记、董事长刘永在掌声中走上领奖台，接过“富民兴鲁”劳动奖状。荣誉褒奖了过去一年多高质量发展的突出成绩，激励着800多名华电淄博公司员工奔跑在2019年追梦路上。

华电淄博公司党委书记、董事长刘永接过“富民兴鲁”劳动奖状。

向阳而生，换个脑筋谋发展

华电淄博公司是一家有着67年发展历史的企业，发展始终是企业永恒的主题，但经过多年的发展，公司逐渐由领跑者变为追跑者。面临发展桎梏，如何因地制宜，因企施策，积极寻求企业高质量发展的着力点和突破口，带动“城市电厂”走出发展瓶颈，是企业面临的当务之急，而观念滞后、思维老化导致的动力不足是致命“病因”。华电淄博公司党委直面问题短板，碰撞思想、凝聚共识、向阳而生，按下以“换脑筋”破题高质量发展的“快进键”。

从加强党的领导，完成公司“双向进入、交叉任职”领导体制改革，到调整结构，半数部门实现党政“一肩挑”；从加强政治、思想、组织、作风、纪律建设，落实新时代党的建设总要求，到首批4个党支部全部通过山东公司达标验收、“3+N+3”主题党日释放红色正能量；从优化煤源、发电、用水、资金、网络结构，推动企业提质增效，转型升级，到优化供热、供气布局，包容互惠、互利共赢；从勇扛环保社会责任提亮绿色发展成色，到市委书记周连华作出经验推广批示，11家媒体集中宣传报道，华电淄博品牌实力“破冰”；从实施“优才计划”，开展“两提两强”培训班到搭建人才梯队累计培训生产管理岗位211人次等一系列要素结构不断调整优化，各项供给要素红利稳步释放。华电淄博公司努力摆脱对传统粗放增长方式的思维惯性和路径依赖，加快转变发展方式、调整结构、优化布局，增强企业内生动力。

变化，总在细微之处绽露春意。2018年在经营指标上实现了利润、发电量、售热量、利用小时数大幅增加，煤炭成本、财务成本、用水单耗、供电煤耗大幅减少，2018年发电量较上年增长1.2亿千瓦时，同比增长2.4%；售热量较上年增长46.3万吉焦，同比增长8.9%，利润较上年增长915万元，同比增长168%。改革发展的“火苗”在各个专业领域被点燃，新发展、新常态、新模式的种子在华电淄博公司萌生出另一种新景。集团公司文明单位标兵、集团公司技能大赛个人二等奖、山东公司党建技能大赛团体三等奖、个人三等奖、山东公司燃料管理先进单位、山东公司市场营销特殊贡献奖、山东公司精益改善、管理创新一等奖……一个个新鲜出炉的数据，一个个“冒着热气”的奖项，诠释了华电淄博公司高质量发展的根本追求。

初尝观念更新带来的气象之新，华电淄博公司更加笃定了换脑筋的决心。

2019年以来，华电淄博公司党委多次赴系统内外多家电厂考察学习，与山东高质量发展的现实样板“亲密接触”，感受习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神在祖国大地催生的一个又一个发展奇迹，感触更多、所思更深：华电淄博公司必须继续坚定不移、加快步伐走高质量发展之路。

春光里的华电淄博热电有限公司。

腾笼换鸟，撬动“硬核”支点

“我们必须要有等不起、慢不得、坐不住的紧迫感和危机感，牢固树立过紧日子的思想，自力更生、艰苦奋斗、实干当头。”今年春节之后首次协调会上，公司党委为2019年开好局，起好步作出生动的注释。

高质量发展之于华电淄博公司，开局即决战，起步即冲刺。没有犹豫的时间，没有悔棋的空间。

作为老工业城市——淄博市的主力电源、热源，华电淄博公司装机容量占淄博市统调火电装机总容量的38.9%，供热面积1150万平方米。为推进淄博市新旧动能转换，2018年以来，华电淄博公司坚持“环保换发展”“品牌促发展”的行动路线，主动适应经济社会发展新变化，腾笼换鸟，以新发展撬动高质量发展“硬核”支点。

绿水青山就是金山银山。一年多来，华电淄博公司从领导干部到每一位普通员工，震撼最大、感触最深的莫过于此！

很多人对电厂门前的记忆是这样的：运煤车最多时达到百余辆，从北门一直排到东门，还要延伸至百米开外。为了清理路面上的黑色煤灰，工人们不得不用大量水去冲洗，从而导致黑水横流，脏兮兮一片。生态安全、生产安全隐患不断显现。

因煤而痛，痛感阵阵。该公司再三斟酌之后破釜沉舟，从取消汽车煤入手，全面拉开煤炭结构调整的大幕。经多方协调，煤源结构得到优化，煤炭质量显著提升，有效化解了安全风险、廉洁风险。一笔经济账算下来，全年共兑现自产煤、点对点，长协优质煤110万吨，占比提高至50%，较上一年同期增加20%，节约成本2370万元。

2018年8月1日，公司与华电榆横煤电30万吨铁路“三方互保”长协电煤合同正式执行，提前半年取消全部30万吨汽车运煤，实现“公转铁”，成为淄博市30余家火电企业唯一一家全部使用火车煤的电厂。

为了优化仓储结构，2018年初公司经过深入研究，千方百计与集团、施工方和设计院一级一级沟通协调，一遍遍优化，将挡煤墙设计由1.5米提高到5米，并顺利开工，这在集团公司当属首例。自然采光面积由12%增加至17%，巡检马道、雨水收集锦上添花，最终集安全、节能、高效、便捷众多优点于一身的封闭煤场得以顺利开工建设，2019年6月即可完工。大型封闭煤场方便不同煤种分堆存放，炉外掺配与炉内掺配相结合，将每一克煤“吃干榨净”。同时积极开展激光盘煤、煤场温度监测，精准掺配等技术调研，着力打造数字煤场。坚持“经济库存”原则，超前研判形势，与各区域公司密切联系沟通，全力保障重点大矿的优质煤炭点对点发运的及时性和兑现率。

煤炭调整，是华电淄博公司涅槃而生的一个缩影。电、热、水、网……一项项结构调整次第铺开，一个个“硬骨头”被逐一“击破”，一年多来，华电淄博公司负重起跳，以“伤筋动骨”的气魄实现全域“脱胎换骨”的华丽蝶变。

强质塑形，两个“翅膀”都要硬

紧盯发展痛点堵点，正视主业，数量上做减法，质量上做乘法，“减脂塑形”消除“虚胖”为高质量发展腾出空间，构筑热电联产“双翼齐飞”的产业格局，是公司高质量发展的不二之选。

丰润火电发展土壤，重构自身“造血”系统，调整发电结构，并非“一刀切两半”，而是在“转移”上下功夫。根据企业发展形势，做大基础电量，抢占市场电量，对外服从区域“大营销”，实现由“争发电量”到“争转电量”的转变。对内优化机组运营，统筹考虑机组启停，实现整体效益最大化。多争、多卖、多发，2018、2019连续两年争取市场电量利用小时最多，助力企业破冰前行、跨越发展。

持续拓展供热板块，让两个“翅膀”都硬起来。公司主动践行央企担当，倾力解决群众用热的焦点问题。在刚刚过去的供热季，累计完成供热量390万吉焦，供热面积突破1000万平米，同比增加21%，坚持“服务换发展”理念，全力推进华星二期供热项目和工业用户拓展，仅用7个月时间，即完成华星二期项目发起、立项、开工决策的全部审批工作，创出区域内同类项目推进速度最快纪录，目前工程建设工作已全面展开。工业负荷拓展坚持以诚为先，注重合作共赢，工商并重、绿色高效。在良好合作基础上，持续拓宽合作的深度和广度，协调恢复“好邻居”，建立与山铝长期供热合作关系；努力结交“好朋友”，开拓瑞海米山新用户，实现全年用热增加69万吉焦。

发电供热拓展活力，带动公司各领域高质量发展活力迸发。华电淄博公司不断与淄博市政府部门沟通，调整优化用水计划，进行“高背压”、“汽改水”、除灰方式改变及相关节水技改工程，开展“四节一爱”活动，充分调动全体员工节能、节水意识和行为，拒绝“跑冒滴漏”，全年节约水费近800万元。

强质塑形。2018年以来共优化厂区形象设计400余处，“高颜值”绿色淄电吸引政府部门、媒体、业内人士饶有兴趣地前来调研、采访、参观，大家为华电淄博公司的实力点赞，“华电淄博”品牌建设获得社会广泛认可。今年春季，员工自己动手制作红色雕塑，打造红色大道，激发出党建澎湃活力；在燃料灰坝区域，号召全体员工用半个月的时间植树5000棵，绿色灰坝旧貌换新颜；持续推进燃料绿色无尘化治理，把灰坝、炉后、燃料区域等公认的卫生情况比较复杂的地方打造成“诗和远方”的卖点……

羽翼丰满，双翼齐飞，“飞得”更高更远更有力。

华电淄博公司高质量发展凝聚了800多名干部员工“马上就办，办就办好”的个人奋斗。热控分场独立攻坚DCS改造，节约成本30多万，燃料分场克服不利因素，自己动手卸冻煤、保生产、保民生，锅炉分场七天七夜攻坚#3炉B二次风机轴承更换工作，打最持久的战，啃最硬的骨头……作风转变，马上就办，办就办好，办出高质量发展“加速度”。

2019年，奔跑追梦，未来可期！

文/图 王淑娟 胡伟腊