布好局中局 下好棋中棋

布好局中局 下好棋中棋

——胜利油田现河厂全面开展战略合作 全力实现扭亏脱困

通讯员 孟涛

5毫米油嘴自喷，日油量7吨，胜利油田现河采油厂牛89-斜3的压裂效果远好于预期。产量越高、收益越大的合作模式,极大激发了乙方石油工程公司的积极性，打响了2019年合作共赢的第一枪。

油田党委扩大会、职代会指出，“更加深化合作双赢。”油田先后下达多项指导意见，布好了“两个三年”“两个十年”发展大局。

现河厂着眼大局，积极贯彻油田战略部署。年初以来，先后与石油工程技术研究院、地面工程维修中心、注汽技术服务中心、油藏动态监测中心、石油开发中心签订全面战略合作框架协议、意向书，打破单位藩篱，聚焦油藏经营，筑牢深化改革合作共赢新阵地，这既是现河厂降低盈亏平衡油价、下好扭亏脱困之棋的关键一招，也是做大油田可持续发展大盘子的重要一步。

出車 跨楚河过汉界

李心明一开始是拒绝的。

作为现河采油厂草东采油管理区经理，要把自己的地盘“割”一部分交给石油开发中心合作开发，心里终归有些别扭。但他也很清楚，这一步必须要走，而且要尽快。

合作开发的油藏以超稠油、深层稠油为主，是多年来不好啃的硬骨头。以王146深层稠油区块为例，采油速度只有0.01%，年产量仅100吨，是典型的低速低效储量。

不止草桥地区，现河厂目前难动用储量高达9200万吨，受开发成本限制，短期内无法做到全面高效开发。为此，现河厂以“盘活油气储量资产、推进增储建产和效益开发”为目标，与油公司合作动用一批、与石油工程有限公司合作撬动一批、与勘探开发研究院合作研究一批、与石油工程技术研究院合作承包一批以及采油厂内部治理一批，通过“五个一批”部署，打响了这场低速低效储量歼灭战，这是现河厂打好勘探开发“五大战役”的关键一战。

“油田已经摆好棋盘，定好规则，我们要做的就是在这方圆之中下好自己的棋。”厂长路智勇说，现河厂充分利用油田《关于油气合作开发的指导意见》等政策，与工程公司、研究院、油公司、专业化队伍签订合作协议，落合作之棋，破发展之局。

此局的重头戏，就是与石开、鲁胜两家油公司的合作开发，涉及14个区块，2800多万吨的地质储量。“虽然油公司负责开发，但是我们争取让自己的职工去承揽维护工作，还能多创一部分效益。”李心明说。

风险共担的合作关系，给工程院带来了不小压力。他们主动优化措施，调整了草20-平148井微生物驱油时，功能性激活剂和菌液的用量、比例，扩大了驱油规模，提升了驱油效率。

共赢 不打甲方小算盘

2月27日，现河厂与鲁胜公司领导、专家以及经营、财务、注采、人力等相关负责人进行对接，针对合作模式、合作时间以及结算方式等细节深度交换意见。这是双方有合作意向以来，开展的第6次对接。

自1月31日签订今年第一份战略合作协议开始，现河厂就与各合作单位多次对接合作细节，争取更优质的服务、更有效的技术以及更优惠的价格。

无论是与油公司的合作开发，还是地面工程维修中心的业务大包合作，都无从借鉴。“我们要有敢为人先的精神和担当，就算摸着石头过河，也要吃了合作的第一只‘螃蟹’。”路智勇话语坚定。

聚焦资源共享、风险共担、合作双赢，现河厂开展了大量工作，也表现出极大诚意：提供地质开发资料，为新技术提供试验田，厘清安全环保综治等责任界面……布好发展的局，走好自己的棋，积极探索双方利益的最大公约数。

甲方不是甩手掌柜，落子之后要有后招。协议签订后，采油厂每周分系统进行对接，随时掌握最新动态，并主动提出意见建议。“无论怎样合作，现河人对现河厂是最了解的。”路智勇说，主动介入减少无用功，最大化发挥乙方的技术优势，为合作共赢提速提质提效。

乘势 他山之石可攻玉

对于合作，现河厂其实“早有预谋”。2018年下半年，采油厂就与油藏动态监测中心开展了相关合作，实施温压剖面监测20井次。

“以前现河测试大队不具备该技术，每次都是外雇承包商开展测试。”地质所所长刘中伟说，在专业化改革后，现河厂主动联系中心开展合作。截止目前，实施温压剖面监测41井次，已见效21井次，平均排水期缩短一天，累增油220吨。

他山之石，效果初显，而接下来的举“棋”定向，同样关键。

按照油田勘探开发研究、采油工程管理、地面工程布局、生产销售管理、油地关系和综合治理、人力资源配置“六个一体化”要求，围绕油藏经营管理，采油厂与各家单位还会在技术协作、联合攻关、成果共享、人才交流等方面开展合作，推进战略合作向纵深发展。

“签协议、搞合作只是第一步，我们将以降低盈亏平衡点、实现扭亏脱困为第一要务，加快合作步伐，强化技术创新、机制创效突破产能效益关。”路智勇已在心中谋划出采油厂可持续发展的路线图，“计划用三年时间盘活、消灭低速低效储量，增加SEC经济可采储量，全面释放油藏潜力和改革红利！”