为基层减负 为发展提速

胜利现河厂力戒形式主义，进一步转变作风助力发展

为基层减负 为发展提速

通讯员 孟 涛

3月8日，胜利油田现河采油厂“拼”了两个会议——“党风廉政建设和反腐败工作会议”和“月度工作会议”。

放在以前，这两个会议都是“独当一面”的大会，而且都是“持久战”。这次“拼”会，两个会议时间均控制在1个半小时内，不仅节省了时间，更提高了效率，释放出现河厂转变作风、为基层减负的强烈信号。

中共中央办公厅近日发出《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，明确提出将2019年作为“基层减负年”。同时，油田党委扩大会指出，“严控检查、会议和索要材料报表的总量、频次……让基层从无谓事务中解脱出来，腾出精力抓落实、干实事。”

“采油厂的周一大晨会、厂长办公会、厂政工例会压减50%以上，鼓励合并会议、套开会议，提升会议实效，杜绝文山会海。”没有以会议落实会议、以文件落实文件，现河厂用实际行动贯彻了上级的安排部署，少开会、开短会，开管用的会，切实为基层“松绑减负”。

这场“减负”行动是一场有准备之仗。年初，现河厂将产量、成本、创效任务下放至各管理区，并将“12345”战略规划、“五大战役”“五大阵地”“五大结构调整”等思路部署传达到位。“采油厂为基层减了负、鼓了劲，搭好了舞台，我们只需要心无旁骛干事创业。”采油工程专家、郝现管理区经理朱明军说。

目前不断健全完善的PCS、EPBP系统，为基层减负提效提供了有力保障。采油厂优化整合基层资料，按照“业务流程化、流程表单化、表单信息化”的思路，去除一切可以信息化替代的手工台账、报表，实现“业务流程E化”，让信息多跑路、职工少跑腿，避免“过度留痕”。目前，日度产量构成、特殊井管理、井控管理、工况管理等资料均已实现信息化。

无论是压减会议，还是减少报表，都是转作风、求实效的手段，效益稳产、扭亏脱困才是落脚点。现河厂将2019年定为“精细管理年”，通过精抓细管提升工作质量，大力弘扬务实作风，积极营造干事创业的浓厚氛围。

基层要减负，机关得加压。结合油田“机关作风建设深化年”要求，现河厂机关科室自觉加压，践行“马上就办、办就办好”的理念，积极探索新型采油管理区模式下的“放管服”工作，对基层多指导不干扰、多服务不设卡、多协调不扯皮，群策群力打好扭亏脱困攻坚战。1-2月份，采油厂交油气量超计划2700多吨，实现利润减亏120多万元。