11月12日，最新统计数字显示，胜利油田分公司现河采油厂史南管理区1-10月份发生电费成本较计划降低264.13万元。在产液量、注水量、外输量和开井数保持稳定情况下，这264.13万元电费是怎样节约出来的？
史南采油管理区开油井302口、水井165口，还管理着两座接转站和四座注水站，用电设备类型复杂、管理难度大，电费一直是成本消耗的大头。“像运行产量一样运行电量、像分析产量一样分析电量、像考核产量一样考核电量，靠精细管理降电耗，向精益管理要效益。”管理区经理张世成一语道破天机。
管理区优化运行管理，对耗电量大的电泵井的优化设计，对大马拉小车的电机、油井，采取更换电机、优化运行参数等措施降低耗电量。在注水方面，优化史100区块注水布局，实施流程改造、加装变频装置、削峰填谷等手段，降低用电单耗。在单拉井管理上，利用“四化”平台大数据，在已有21口单拉井加装电加热远程温控启程系统的基础上，完善管理区大罐电加热远程温控管理，实施削峰填谷，有效减少了电费支出。仅批量更换SS11型能效倍增电泵变压器，每台设备每月就节约容量费500多元。
管理区围绕挖潜增效立项创新课题，注水技师科学实施流程改造，利用液位差直接给史深100、史2、梁13三个高压注水站的柱塞泵供水，让9台喂水泵电机全部停用，每月节省电费1.2万元。针对史二注给下游供水接转泵噪音大、耗电量大的难题，课题小组在来水流程上加装一个分水闸门，通过控制闸门开度大小来控制两个站的分水量，停掉功率为45千瓦的供水泵，每月节约电费2.4万元。管理区QC成果《降低注水站月耗电费用》，采取洗井泵改造，变频器共享等手段，年可创造效益20余万元。
管理区还本着“人是最大潜能”的理念，实施分线路找差距、分基层找漏点、分系统找措施的“三分三找”工作法，将用电指标层层分解、落实，横向按注水、提升、集输、生活用电四大系统进行分解、考核，将单耗压减作为工作重点；纵向上，将电量分解到注采站站、班组、个人，让控制点直达一线末梢。该区还与地方协调，卡除长期不缴费用电2处、盗电户1处、私接线15根，杜绝电量流失。
目前，各班组电量录入人员每天抄完电表第一件事，就是与昨天电量做对比，如果有浮动，立刻汇报，追根溯源找到电量升高的原因，用电管理小组会第一时间拿出解决方案。作者 孟涛 曹子娟
本文来源：胜利油田
责任编辑：
李燕飞_dy04
