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山东能源集团“十个严控十个一律”成效显著

2015-09-23 11:26:57.0 来源: 网易济南
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截至8月底,全国煤炭企业亏损面达到9%以上,而山东能源集团实现利润近3亿元。

截至8月底,全国煤炭企业亏损面达到9%以上,而山东能源集团实现利润近3亿元。山东能源集团总经理李位民说,“主要是因为我们实行了十个严控十个一律的刚性要求,各单位降本增效的力度更大了,使得成本跑赢了煤炭价格下降速度。”

据了解,今年4月底,山东能源集团针对一季度大幅亏损的严峻形势,出台了经营管理“十个严控、十个一律”刚性要求,内容为: 严控生产成本,产品完全成本同比一律降低15%;严控非生产性支出,各类管理费用同比一律压减20%;严控投资费用,所有建设项目投资概算一律压减5%;严控采购成本,所有采购单价一律低于市场公允价格10%;严控劳动用工,所有地面非在册用工年底前一律全部清退;严控融资规模,财务费用(利息支出)一律压减5%;严控“两金”占用,应收账款、存货占用一律分别比年初压减10%;严控亏损扩增,亏损面、亏损额同比一律分别压减20%、30%;严控低价销售,商品煤售价一律高于同类同质同区域产品市场价格5%;严控资金收支,能源集团及权属企业经营现金流一律由负为正。

山东能源集团自开展经营管理“十个严控、十个一律”活动以来,各单位认真贯彻落实,以“十个严控、十个一律”活动为总抓手,广泛宣传发动,统一思想,提高认识,强化全员应对煤炭行业整体异常严峻形势的意识和思维,全面提高全员参与“十个严控、十个一律”活动的主动性和自发性。成立了主要领导任组长的活动领导小组,明确了专门机构和牵头部门 ,形成了具体活动实施方案及各项配套实施办法,并分项分层分解指标,逐级逐项落实责任,明确时间节点,形成了上对下一级抓一级、下对上一级保一级的上下包保责任体系。

山东能源集团坚持聚力抓关键,牵住供销“龙头”不放松,按照严控采购成本和煤炭销售要求,上下协同,倾心尽力,力保供销创效最大化。新矿集团通过优化货物采购和供应商结构,严格计划管理,提高物资集采率,采购单价下降19.32%。坚持全力控成本,以严控生产成本、非生产性支出、劳动用工及财务费用等各类成本为突破口,深化挖潜增效,各项指标比阶段性控制目标均实现下降。淄矿集团大力倡行“煤价降到哪里,成本就压到哪里”理念,持续优化生产流程,深化市场化运营,省内商品煤单位成本降幅创历史新低。坚持定力抓治亏,突出问题导向,对照目标找差距,不断加大亏损企业治理力度,在继续抓好降本、控员、提产常规措施的同时,强化督导考核兑现,探索推进颠覆式治亏措施,最大限度地遏制了增亏趋势。枣矿集团实施“一企一策”分类治理,加快省内外煤矿托管实施人员快速转移和非煤亏损厂点退出,上半年比治亏目标累计减亏4000多万元。临矿集团强化亏损企业治理领导包干、指标锁定、问责到位和分类治理、对症下药,大胆探索亏损矿井“一矿两井”管理模式,颠覆式创新管理机构,管服人员大幅精减,管理效率有效提高,管理费用持续下降。

同时,为有效深化提升能源集团协同效能,拓展放大活动效果,山东能源集团进一步明确了上下横到边对牵头、参与部门与纵到底对单位、区队(车间)、班组、岗位测算下达指标、定期调度通报、分头督导到位、落实倒逼机制、严格考核问责“五同步”,形成了单项保总体、横向促协同、下级保上级、上层助基层的同参共保互动格局,确保了“十个严控、十个一律”活动落到实处。

netease 本文来源:网易济南 责任编辑:jn-yangyajun
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